若手のMRや大学病院担当だけではなく、中堅からベテランまで、実は良く分かっていないのが「医師のキャリア」です。
訪問規制などの制約のため以前と比べ、医師のキャリア志向を把握することは難しくなりました。そのため、実務の合間から入ってくる断片的なイメージで形成するしかなく、そのイメージを正す機会はほとんどありません。その結果、医師はなぜ「医局」に入ろうとするのか？なぜある程度の年齢になったのに「医局」に戻ってくるのか？なぜ「博士」を目指すのか？なぜ「論文」を書くのか？と、医師の行動が腑に落ちないまま業務を続けることになります。
そこで医師のキャリアジャーニー解説講座では医師国家試験に挑む前から、専門医取得、そしてキャリアの分岐まで、医師に訪れる数々の分岐をジャーニーとして結びます。これによって医師や病院への提案業務に携わる方々の認識をアップデートし、より解像度高く医師の実態を把握することができます。
「新専門医制度」など現在の医師の取り巻く状況を理解し認識をアップデートできる
「医局」に所属するメリットや、医局の構造を理解することができる
「論文」「教授」「博士」などキャリアの分岐点となるポイントを０から理解ができる
元MRで現役医師よる実体験から、より解像度高くキャリア形成を知ることができる
大学病院に勤務する医師とそうでない医師との志向性や給与面での違いを知ることができる
医師を「キャリア」と「論文」の両面から理解すれば、
医師とのコミュニケーションに変化を起こすことができる
医師への提案の精度を上げるためには、医師のキャリア理解が有効です。それは医師の立場や役職、年数によって、志向することや、やりたいことが異なるためです。「医局所属」や「医学博士」などはその1例ですが、医師が志向する背景を理解せずに提案や情報発信を繰り返しても、採用に至る確率は上げられません。そこで医師のキャリアを3段階で理解することで、医師とのコミュニケーションの精度をあげることができます。
民間企業や公務員と同様に医師のキャリアにも、始まりと分岐が存在します。それを理解することよにって、医師が時々で何を選び、何を捨て、何を優先したために今のポジションにいるのかを推察することができます。この理解がやがて医師との信頼づくりの基盤となっていきます。
医師が自身の専門と進路を決める際、そこにはイメージだけでは伺い知ることのできない要素が隠れています。内科と外科の選択肢、内科を選んだ後の選択肢、医局に入らない選択肢など、それぞれの分岐の中から１つを選び、医師は今、業務を行っています。その選択によって、得たものと向き合うことになった制約などを具体的に知ることは、医師とのコミュニケーションを変える大きな手立てとなります。
医師と論文は密接な関係にあります。そして医師が心血を注ぐ論文に対しての理解の高さは、コミュニケーションの質を上昇させます。しかし肝心な論文の活かし方についてマーケティングやプロモーションの観点から解説されることはほとんどありません。その為、有効活用できる人とそうでない人が発生します。そこで医師の活動を階層化し、どの領域に、どのような論文が存在し、それらをどのように分析すれば、新しい発見が得られるのかを「インパクトファクター」視点で検討できる力を養います。
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1995年に中央大学法学部を卒業後、司法書士事務所、大手資格試験受験予備校にて勤務。2005年に、株式会社キャリアブレイン（現ＣＢホールディングス）に入社して以降、東京、名古屋、広島、大阪、福岡、札幌の各地に赴任し、日本全国の医療機関の経営者、採用担当者と二人三脚で、医療従事者、特に医師、看護師、薬剤師の採用支援に従事した。
また2010年以降は、医師人材紹介、薬剤師人材紹介部門の責任者を務め、多くの医師、薬剤師の皆さまの転職支援にも従事した。
この間、新卒社員、中途社員の導入研修、営業指導を行ってきた経験と、医療機関側、医療従事者側双方の考え方、意向を理解していることから、2022年10月より、医療従事者向け社会人基礎力研修「まなびメディカル」の設計・開発・講義・営業すべてを行う責任者となる。
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1995年に九州大学農学部を卒業後、九州大学大学院農学研究科に進む。大学院ではバイオテクノロジーの分野で遺伝子操作動物を用いて食事成分と疾患との関連などについて研究し、その後、1997年からファイザー製薬でMRとして約10年間従事した。 MRとして医師や薬剤師に薬剤の情報を説明する毎日を送っていた。会社からこんなに素晴らしい薬だから患者さんの治療に行き届くことが社会貢献なのだと教育を受け、臨床医師に是非使ってほしいと説明はするものの、医師からは思ったような良い反応がなく、なかなか処方が伸びないというギャップを感じていた。このギャップでモヤモヤしていたところにいろいろな条件が重なり医師になることを決意して会社と退社し、2009年に愛知医科大学に入学となった。現在は兵庫県神戸市北区の医療法人社団一秀会 春日病院にて副院長として勤務し、消化器内科を中心に内科全般の診療と産業医として企業で働く労働者が健康に就労できるように支援を行なっている。マーケティング戦略とコミュニケーション設計の専門家。ビジネスローンチのための事業構想と事業計画、ビジネスグロースのためのマーケティング戦略とコミュニケーション設計を最適化する。
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ヘルスケアビジネスとヘルスプロモーションの事業構想(プロジェクトデザイン)の専門家として、ビジネス(企業)とパブリック(自治体)とアカデミア(学術)の３領域で指揮をとる。
大塚グループ、電通グループ(クリエーティブディレクター、エディトリアルディレクター等)、マッキャン･ワールドグループ(CKO 最高知識責任者とグループ顧問)を経て、株式会社ヘルスケア･ビジネスナレッジ 代表取締役社長、ほか数社の取締役や顧問を務める。
学術活動では、事業構想大学院大学 特任教授、千葉商科大学サービス創造学部 特命教授、北海道科学大学薬学部 教授(非常勤)、宣伝会議コピーライター養成講座(上級コース)、同マーケティング実践講座 講師ほか。
公的活動では、一般社団法人日中健康寿命促進協会 日本代表理事、一般社団法人日本健康生活推進協会(健検協会) 理事ほか。
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| カリキュラム | |
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| 時間 | 講義内容 |
| 第1部 約110分 |
医師のキャリアジャーニー解説
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| 第2部 約40分 |
元MR 医師による「医師免許取得後の実体験解説」
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| 第3部 約40分 |
医師のキャリアジャーニーとインパクトファクターの形成
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| 概要 | ||
|---|---|---|
| 受講形態 | 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信 通常7日間 (土・日含む)視聴可能のところ、 5月7日(火)までのお申込みで、21日間視聴可能になります。 |
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| 受講のご案内 | 【実施上の注意】 本講義は、オンライン配信講義となりますご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。 【受講上のご案内】 ・講義は宣伝会議オンライン上でご視聴いただきます。該当期間内に宣伝会議マイページの「オンライン講座を見る」に進み、動画をご視聴ください。 ・視聴の際は、申込者ではなく実際に受講される方のマイページ登録が必須となります。 ・本講義には質疑応答はございません。 【レジュメについて】 講義資料はご視聴頂くマイページからPDF形式でダウンロードしていただきます。 |
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| 受講料金 | 1名受講 オンデマンド講座 |
49,000円(税込 53,900円) 申込金5,000円(税込 5,500円)含む |
| 人数無制限 オンデマンド研修 |
500,000円(税込 550,000円) 例）60名受講で1名8,333円に |
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| 人数無制限について |
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| 割引チケットについて | 法人割引窓口の設定方法
※この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約7割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。 |
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| 受講対象 | 企業および団体の人事、採用担当者の方 | |
| 注意事項 | 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。 お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。 教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。 オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。 そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。 詳しくは、特定商取引法に基づく表示をご覧ください。 |
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