コンセプト開発講座（オンデマンド配信）

コンセプトの理解
社内外を説得するにはまず共通理解を得るところから

これまでもブランドや新事業を作る際、多くの企業ではコンセプトワークが行われ、そのコンセプトが模索されてきています。しかし、そのコンセプトは、企画書のタイトルにあるようなものであったり、他社の製品の焼き直しのようなものであったりと、名ばかりの「コンセプトもどき」が生み出されてしまっています。それは、コンセプトがどんなもので、何のためにつくられ、どんな効果があるのかということを把握していないためです。講座では、まずコンセプトが持つ4つの働きと3つの性質を知り、なぜコンセプトが重要なのかを学びます。

コンセプトの開発ビジョンを踏まえたその商品のあるべき姿を固める

細田氏資料より

ここでいうビジョンとは、開発者の想いを言語化すれば生まれてくるようなものではありません。極めて意図的に、伝わるよう綿密に設計された、「一行の戦略」のようなものです。理念や信念のようなものは必要ですが、方法論がなければ、再現性を持つことができず、新たなブランドの策定も、リブランディングも行うことができません。どのようにビジョンを開発し、「見える言葉」へと変えていくかという、言葉をつくる前の過程がより重要なのです。講座では、現状を疑い、未来を構想し、それを言葉で描くという3つのステップでビジョンを練り、5つの技法で「見える言葉」を開発する方法を実際にワークを通して学びます。実際のコンセプトワークでもつまづきやすい点を押さえつつ、それを克服する“コツ”を学びます。

コンセプトの言語化「言いたいこと」を「伝わる言葉」に変えていくために

細田氏資料より

今も、ビジョンが設定されている企業は少なくありません。しかしその多くは、企業理念と変わらないものであったり、目標と同じようなものであったりと、「見える言葉」になっていません。ビジョンというのは「はっきりとした風景を見せる」もので、「少し先の未来を見せる」ものであり、「行きたくなるような景色を見せる」ものです。だからこそ、「お客様に最高の価値を提供する」「イノベーションを起こし続ける」「笑顔を生み出し社会に貢献する」といった言葉は、ビジョンにはならないのです。右図の3つの条件を押さえなくては、ビジョンとして機能せず、関わる人を腹落ちさせ、具体的な行動を導き出すことはできません。講座では、この3つの条件を事例を通して学びつつ、演習を通して「見える言葉」の開発に取り組みます。