書籍『売上を2倍にする 指示なしで動くチームの作り方 』（吉野創／ぱる出版 刊）

副業解禁や、フルリモートなど、働き方が大きく変化している現代において、「出世」のような明確なステップアップを目的にする方が少なくなっています。会社内での目標やライフスタイルは多様化し、もはや8割の部下は自らの意思で自分のためには働いても、会社のためには働きません。しかし、部下の「働く目的」を大事にすることができれば、管理や指示をしなくとも、自らの意思で会社のためにも働き、自己判断で仕事をしてくれるようになり、次第に一体感のあるチームに変わっていきます。本講座では、社長が指示しなくても自発的にビジョンに向かう「自走式組織」を作る専門家として、100社以上の企業経営をサポートしてきた著者 吉野氏が登壇。「80%の社員は個人の目的のために動いている」というリアルな現場目線から、各々の働く目的を理解し、アプローチすることでチームの生産性を飛躍的に向上させる、現代版のマネジメント手法を徹底解説します。

・部下のマネジメントに課題を感じている方
・細かな指示がなくても、自分から動き出すチームを作りたいとお考えの方

「会社のためにそれぞれ考え、仕事をしてくれるだろう」は大間違い。
必要なのは、社員の「働く目的」の理解と個人の行動がプラスに作用するためのチーム作り

組織やチームを預かる多くのリーダーは、生産性高く働いてもらうために、自身の担当業務は自身の考えを持ちながら、効率的にコミュニケーションしてもらいたい、と考えている方は多いです。しかし、上司の気持ちをよそに、部下は思った通りに動いてくれることは多くありません。そこで、部下が自発的に動かないからと言って、細かな指示出しばかりを行っていると、「指示命令で動いて、上司のせいにして、自分の頭で考えない方が楽」という思考に陥り、指示待ちの部下が増えていく、という悪循環に陥ってしまいます。やるべきは、部下の自発性を引き出すためのコミュニケーションです。本講座では、部下が継続的に自らに動くようになる「自発→楽しい→価値→感謝→報酬」という自発的行動の好循環を生み出す5つのステップの設定方法を学びます。

上司が部下のモチベーションを引き出す手段として多いのが、評価などの「にんじんをぶら下げて」やる気にさせようとすることです。確かに、目下の目標達成のためににんじんが効果的な場面もありますが、「外発的な動機」で人が動く効果は短期的・限定的であることがほとんどです。そのため、部下の働く目的を理解し、目的を支援する形での方針設定が上司には求められます。しかし、個人の目的を優先するだけではチームは機能しません。個々人の目的とチーム成果の最大化を両立する形での運営が重要になります。本講座では、仲間やチームの「働く目的」を理解、支援しながらも、それをチームに還元するための仕組みづくりの方法などを学びます。

上司が部下のモチベーションを引き出す手段として多いのが、評価などの「にんじんをぶら下げて」やる気にさせようとすることです。確かに、目下の目標達成のためににんじんが効果的な場面もありますが、「外発的な動機」で人が動く効果は短期的・限定的であることがほとんどです。そのため、部下の働く目的を理解し、目的を支援する形での方針設定が上司には求められます。しかし、個人の目的を優先するだけではチームは機能しません。個々人の目的とチーム成果の最大化を両立する形での運営が重要になります。本講座では、仲間やチームの「働く目的」を理解、支援しながらも、それをチームに還元するための仕組みづくりの方法などを学びます。

・1名単位でのご受講は「1名受講」

・部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」

・体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。

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