スタンダードトレーニング
チケット
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副業解禁や、フルリモートなど、働き方が大きく変化している現代において、「出世」のような明確なステップアップを目的にする方が少なくなっています。会社内での目標やライフスタイルは多様化し、もはや8割の部下は自らの意思で自分のためには働いても、会社のためには働きません。しかし、部下の「働く目的」を大事にすることができれば、管理や指示をしなくとも、自らの意思で会社のためにも働き、自己判断で仕事をしてくれるようになり、次第に一体感のあるチームに変わっていきます。本講座では、社長が指示しなくても自発的にビジョンに向かう「自走式組織」を作る専門家として、100社以上の企業経営をサポートしてきた著者 吉野氏が登壇。「80%の社員は個人の目的のために動いている」というリアルな現場目線から、各々の働く目的を理解し、アプローチすることでチームの生産性を飛躍的に向上させる、現代版のマネジメント手法を徹底解説します。
メンバー1人1人が目標のために自ら行動するチームの作り方が理解できる
個人の目的を優先する部下がやる気を出すアプローチ方法が分かる
部下の離れない、心理的安全性の高いチームを作ることができる
いざというときに多少の無理では揺るがない関係性を築くことができる
メンバー同士が協力し合う関係性を作るための、上司としての具体的なアクションが分かる
「会社のためにそれぞれ考え、仕事をしてくれるだろう」は大間違い。
必要なのは、社員の「働く目的」の理解と個人の行動がプラスに作用するためのチーム作り
01
組織やチームを預かる多くのリーダーは、生産性高く働いてもらうために、自身の担当業務は自身の考えを持ちながら、効率的にコミュニケーションしてもらいたい、と考えている方は多いです。しかし、上司の気持ちをよそに、部下は思った通りに動いてくれることは多くありません。そこで、部下が自発的に動かないからと言って、細かな指示出しばかりを行っていると、「指示命令で動いて、上司のせいにして、自分の頭で考えない方が楽」という思考に陥り、指示待ちの部下が増えていく、という悪循環に陥ってしまいます。やるべきは、部下の自発性を引き出すためのコミュニケーションです。本講座では、部下が継続的に自らに動くようになる「自発→楽しい→価値→感謝→報酬」という自発的行動の好循環を生み出す5つのステップの設定方法を学びます。
02
上司が部下のモチベーションを引き出す手段として多いのが、評価などの「にんじんをぶら下げて」やる気にさせようとすることです。確かに、目下の目標達成のためににんじんが効果的な場面もありますが、「外発的な動機」で人が動く効果は短期的・限定的であることがほとんどです。そのため、部下の働く目的を理解し、目的を支援する形での方針設定が上司には求められます。しかし、個人の目的を優先するだけではチームは機能しません。個々人の目的とチーム成果の最大化を両立する形での運営が重要になります。本講座では、仲間やチームの「働く目的」を理解、支援しながらも、それをチームに還元するための仕組みづくりの方法などを学びます。
03
上司が部下のモチベーションを引き出す手段として多いのが、評価などの「にんじんをぶら下げて」やる気にさせようとすることです。確かに、目下の目標達成のためににんじんが効果的な場面もありますが、「外発的な動機」で人が動く効果は短期的・限定的であることがほとんどです。そのため、部下の働く目的を理解し、目的を支援する形での方針設定が上司には求められます。しかし、個人の目的を優先するだけではチームは機能しません。個々人の目的とチーム成果の最大化を両立する形での運営が重要になります。本講座では、仲間やチームの「働く目的」を理解、支援しながらも、それをチームに還元するための仕組みづくりの方法などを学びます。
北九州大学法学部卒業後、ジーンズメーカーで営業に従事。その後、経営コンサルファームで約300社の財務分析と管理会計の構築ノウハウを習得。マネジメント責任者、支社長などを歴任しコンサルタントの育成にも携わる。動かない人に、さらに深く関わる合宿や研修を延べ5000人へ実施。社員が自発的に動く成長ノウハウを見出し、自走式組織®メソッドを体系化。指示なしでも社員が動く「自走式組織®」は、業績がアップするだけでなく、働く人のやりがいと一体感のある理想の組織になると多くの経営者から厚い信頼を受けている。書籍に「売上を2倍にする 指示なしで動くチームの作り方」（ぱる出版）がある。
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| カリキュラム | |
|---|---|
| 時間 | 講義内容 |
| 第1部 |
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| 第2部 |
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| 第3部 |
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| 概要 | ||
|---|---|---|
| 受講形態 | 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信 通常7日間 (土・日含む)視聴可能のところ、 5月7日(火)までのお申込みで、21日間視聴可能になります。 |
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| 受講のご案内 | 【実施上の注意】 本講義は、オンライン配信講義となりますご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。 【受講上のご案内】 ・講義は宣伝会議オンライン上でご視聴いただきます。該当期間内に宣伝会議マイページの「オンライン講座を見る」に進み、動画をご視聴ください。 ・視聴の際は、申込者ではなく実際に受講される方のマイページ登録が必須となります。 ・本講義には質疑応答はございません。 【レジュメについて】 講義資料はご視聴頂くマイページからPDF形式でダウンロードしていただきます。 |
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| 受講料金 | 視聴期間 7日間 |
チケット利用（定価：20,000円(税込 22,000円)） |
| 割引チケットについて | 法人割引窓口の設定方法
※この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約7割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。 |
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| 受講対象 | ・部下のマネジメントに課題を感じている方 ・細かな指示がなくても、自分から動き出すチームを作りたいとお考えの方 などにおすすめの講座です。 |
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| 注意事項 | 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。 お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。 教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。 オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。 そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。 詳しくは、特定商取引法に基づく表示をご覧ください。 |
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