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『1分で話せ』実践講座 #営業 #コミュニケーション
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当たり前になっているけれど気づいていないムダ作業
あなたの仕事を「昨日よりラクにする」効率化手順を徹底解説「この作業、本当に必要?」本講座はそのような業務上の課題を解決します。業務のムダは、無意識のうちに日々積み重なっています。業務コンサルタントの元山文菜氏が、著書『無くせる会社のムダ作業100個まとめてみた』をもとに、企業の業務負担を大幅に削減する手法を具体的に解説。「無駄な会議が多い」「報告作業が煩雑」「確認や承認の手間がかかる」といった悩みを解決するため、実際の業務棚卸表やワークシートを活用し、不要な業務を洗い出し、削減・改善するプロセスを習得できます。ムダな業務を減らし、利益を生み出す時間に変えたい方に最適な講座です。
ムダ作業を特定し、即削減できる「業務棚卸」の実践ノウハウ
社内の承認・確認フローを見直し、意思決定をスムーズにする手法
不要な報告書・会議を削減し、本来の業務に集中できる環境作り
非効率な作業をやめて、生産性とモチベーションを向上させる
業務改善のワークシートを活用し、チーム全体で業務を見直す手法
本講座は、企業のマーケティング担当者、ブランドマネージャー、商品開発担当者、経営者、起業家、そしてマーケティング分野でのキャリアアップを目指すビジネスパーソンを主な対象としています。特に、過去のマーケティング活動で思うような成果が得られなかった方、これから新たな市場戦略を構築しようと考えている方、消費者心理や市場動向の深い理解を求めている方に最適な講座です。
![]() scene #1 | 繰り返される報告業務や会議で作業時間が圧迫されている。効率化できる仕組みを知りたい... |
![]() scene #2 | 改善案を考えて提案しても現場が変化を嫌がりなかなか改革が進まない... |
![]() scene #3 | 上司や複数の部署の承認を得るのに時間がかかり、業務がスムーズに進まない... |
![]() scene #4 | 漠然と業務改善をしたいと思っているがどの業務が不要でどう整理すればよいのかが分からない... |
![]() scene #5 | 人員が足りないのに業務は増えるばかり。業務を見直し不要な作業を削減する方法を学びたい... |
![]() scene #6 | 長時間労働が常態化していて従業員のモチベーションが低下している... |
時代とともに役目を終えた
「ムダ作業」を手放して
仕事のやり方そのものを変化させる!

大学卒業後、株式会社サクラクレパスに入社。その後、富士通株式会社に転職。2017年に独立し、現在の株式会社リビカルを設立。2021年11月(株)医療デザインラボ代表。医療に特化した業務コンサル会社を設立。 障がいや難病女性向けのNPO運営の顔ももつ。 個人や企業にとっての「価値ある時間の創出」「経営資源の拡大」を支援。これまで、DX推進、BPR(ビジネスプロセスリエンジニアリング)、BPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)やRPA導入支援と、個々人に対する時間管理術の改善をあわせて実施することで、組織への生産性を最適な手段で向上させる。
時間 | 講義内容 |
|---|---|
第1部 | 会社の「ムダ作業」とはなんなのか? ・ビジネスモデルとともに変化する業務のあり方 ・勘違いされがちな改善案 ・時代と共に役目を終えた「ムダ作業」を手放す ・【オフィスワーク】業務改善の特徴 ・業務改善で初めにやること |
第2部 | 職場に眠る「ムダ作業」を見つける ・【演習】DX推進の「気づき」を可視化する ・【演習】気づき一覧表の作成 ・情報の集約・処理のデジタル化 ・業務棚卸表で業務を見てみよう ・業務を可視化するのに必要な"プロセス思考" ・業務を分解するためのフレームワーク ・【演習】カレーライスの業務プロセスを考える |
第3部 | 「ムダ作業」の問題点を解決する ・DX推進の「気づき」も見えるようにしておこう ・業務が見えるようになったら整理整頓する ・【演習】気づき一覧を更新する ・「半径5メートル」からできる改善策を始める! |
第4部 | 実践!職場に眠る「ムダ作業」を発見する ・具体的な無駄作業と改善アイデア ・①同じ内容の転記・転載地獄 ・②私だけ…の優越感:属人化の甘い罠 ・業務棚卸表から業務マニュアルで“標準化“部分を作る ・③増え続ける会議が止まらない…:オンライン会議のハシゴ ・④無限増殖するチャットルーム ・⑤ムダに洗練されたムダのないムダな資料 ・⑥未読スルーに既読スルー ・⑦わざわざ出力主義 |
1名単位でのご受講におすすめ
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※本講義には質疑応答はありません。
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