スタンダードトレーニング
チケット
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コロナ禍を経て、いま「課長」を取り巻く環境が大きく変わろうとしています。中でも大きな要因になっているのが、なかば強制的に推進されることになったリモートワークの一般化です。従業員だけでなく、会社にとっても固定費の削減などのメリットがあるリモートワークの導入は、もはや不可逆的な変化になりました。また、それに伴い、企業への帰属意識も醸成し辛い環境となっています。この急激な環境変化の波を大きく受けているのが「課長」をはじめとする管理職です。仕事ぶりや進捗状況が直接確認できず、気軽なコミュニケーションが失われた半ば目隠しのような状態で、マネジメントをしなければなりました。しかし、この「難問」に対応できたとき、管理職は職場に縛り付けられるという「制約」から解き放たれ、「課長2.0」として大きな可能性を手にすることができます。本講座では、ソフトバンクの孫社長から所在地がバラバラの複数部門のマネジメントを任され、リモート・マネジメントで成果をあげ続けた著者 前田氏から、これからの時代に必要な、直接の管理ができない中でも成立する「課長2.0」時代のマネジメント術を学びます。
リモート・マネジメントでも成果を上げる課長の仕事術が分かる
部下との協働関係を引き出す「信頼関係の築き方」を学ぶ
部下の自走力を引き出す「良い状態」のつくり方を理解する
会議を部下の「人材育成」の場にする方法を知る
チャンスを取りに行くための「余力」の生み出し方を学ぶ
管理職が全面に出て頑張るのは筋違い
「メンバーの力」を借りて成果を出す“課長2.0”を実現する
01
チームを「自走する良い状態」に保つことが管理職の仕事であれば、リモートワーク時代のマネジメントはある意味で「管理職の格差」を明らかにするものでした。インフラが構築できているチームは管理職の働きかけにメンバーが応じてくれますが、そうでないチームは、どんなに働きかけても、その努力は虚しく空回りすることになります。そのインフラとは、言うまでもなく、管理職と個々のメンバーの「信頼関係」です。逆に「信頼関係」を築くことができれば、一気に状況は変わります。特に、リモートワーク環境下では、その効力を強く実感できるはずです。本講座では、「この人なら、何でも相談できる」「この人は、自分の力になってくれる」という信頼感をもって、メンバーの方から積極的にホウレンソウをしてくれるような仕組みを作るインフラ構築の手法を身につけます。
02
なかなか結果を出せずに苦しんでいるメンバーを指導して、チームの目標に貢献できる「自走力」を持った人物に育ってもらう。管理職の重要な仕事の1つであり、これができなければ後々に自分自身の首を絞める結果になってしまいます。しかし、頭では分かっていても、任せているだけでは成果が出ず、かと言って、細やかな指示では手間がかかり、自分で考える能力も身につきません。そこで本講座では、自分の頭で考えるきっかけ、気付きを与える具体的なメンバーとのコミュニケーションについて学びます。
03
チームにおける重大な意思決定を行う会議は重要ですが、会議そのものは1円たりとも生み出しません。成果を生みだすのはあくまで現場の仕事であるからこそ、管理職は、会議に費やす時間を最短にしながら、質の高い意思決定ができるよう工夫を凝らす必要があります。そのために有効なのが、意思決定に必要な「ロジック展開の型」のフォーマット化です。本講座では、「的を射た議論」を担保するための提案書の型の作り方を学びます。「なぜ？、だからどうする？、するとどうなる？」など、メンバー全員がこうした「ビジネス思考」を身につけることができれば、自力で優れた提案を構築することができるようになり、結果的に管理職にかかる負担を最小限にすることができるのです。
1973年福井県生まれ。東京学芸大学卒業後、阪神・淡路の震災を機に通信業界において17年にわたり従事。2010年に孫正義社長(現会長)の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第1期生に選考され孫社長のプレゼン資料企画・作成・演出などを手掛ける。 ソフトバンクグループ会社社外取締役や、社内認定講師として活躍後、2013年に独立。 年間200を超える企業にて講演・研修・コンサルティング等を行う。 著書は累計45万部を超える。
| カリキュラム | |
|---|---|
| 時間 | 講義内容 |
| 第1部 約20分 |
働き方が変化する中で、マネジメントの難易度が上がった
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| 第2部 約40分 |
自走力を高めるチームビルディングのポイント
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| 第3部 約40分 |
自走力を高める高品質会議のススメ
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| 概要 | ||
|---|---|---|
| 受講形態 | 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信 通常7日間 (土・日含む)視聴可能のところ、 5月7日(火)までのお申込みで、21日間視聴可能になります。 |
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| 受講のご案内 | 【実施上の注意】 本講義は、オンライン配信講義となりますご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。 【受講上のご案内】 ・講義は宣伝会議オンライン上でご視聴いただきます。該当期間内に宣伝会議マイページの「オンライン講座を見る」に進み、動画をご視聴ください。 ・視聴の際は、申込者ではなく実際に受講される方のマイページ登録が必須となります。 ・本講義には質疑応答はございません。 【レジュメについて】 講義資料はご視聴頂くマイページからPDF形式でダウンロードしていただきます。 |
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| 受講料金 | 視聴期間 7日間 |
チケット利用（定価：20,000円(税込 22,000円)） |
| 割引チケットについて | 法人割引窓口の設定方法
※この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約7割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。 |
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| 受講対象 | ・課長職に上がりたての方、 ・これからリーダーシップを発揮する立場になる方、 ・「どんな社員が課長職に昇進するか」を学びたい方、におすすめの講座です。 |
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| 注意事項 | 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。 お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。 教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。 オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。 そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。 詳しくは、特定商取引法に基づく表示をご覧ください。 |
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