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8万部突破のベストセラー書籍を講座化!

『こうして社員は、
やる気を失っていく』講座

書籍『こうして社員は、やる気を失っていく』(松岡保昌/日本実業出版社)

ファーストリテイリング・執行役員人事総務部長、リクルート、ソフトバンクなどを歴任した講師が、書籍を深掘り

コロナ禍を経て社会に大きな変化が起こり、企業と社員の有り方も変わっています。そういった環境の中で、企業が目指すべきは「社員が自ら動く組織」です。
しかし、多くのマネージャー・管理職はそういった状態を生み出すことに課題を抱えています。
まずやるべきは、モチベーションを下げている要因を取り除くこと。心理学や労働意識の傾向を知ることで、適切なマネジメントを行うことができます。環境が人を動かし、能力を引き出していきます。
本講座では、ベストセラー『こうして社員は、やる気を失っていく』の著者が講師として登壇し、マネージャーに必須のマネジメントのノウハウ・知識について講義します。

この講座で得られるもの

  • そのままでは失敗する、あるあるの考え方がわかる

  • やる気を下げる要因をなくす、まずやるべきことがわかる

  • 社員の心理を踏まえたマネジメントができるようになる

  • 人が活発に動く組織の体制を理解できる

このような方に最適な講座です

疲弊する組織や離職率が高い会社の「あるある」ケースを
反面教師に、改善策を体系的に学ぶ

理解の手順

自分がいつの間にか「マイナス要因」にならないように。上司がやってはいけない・やるべき対応を詳しく解説

  • 仕事をするたびに社員のやる気がどんどん下がっていく組織・上司には共通点があります。やってはいけない対応を無意識のうちにやりがちなのです。 そういった「あるある」を知り、どうすればいいのかを学ぶことで、マイナス要因をすぐに取り除くことができます。
    それは勘と経験だけでは見えてきません。心理学や組織学などを踏まえた知識・スキルを身につけることが重要です。

講義のポイント

  • やる気を削いでいる要因を知り、改善する

    社員のやる気をなくしている要因は、上司からはなかなか見えてきません。どういったことがNGなのか、根拠も踏まえて講義します。

  • ​​​​​​心理学の知識や労働意識の傾向を知る​

    今までの経験と勘では、現代の情勢に対応することはできません。人の感情や労働に関する意識を知ることで、時代に合わせた対応ができます。

  • 組織運営に求められる「役割」を理解する

    「当事者意識を持て」と話しただけで変わるなら、マネージャーは必要ありません。組織・マネージャーの役割を理解することで、自分がすべきことが見えてきます。

現場で実践する力を習得する!

講座で学ぶこと

  • 01

    やる気を無くさせる管理から「マネジメント」へ

    何かしら成果を生み出すためには、規模の大小はあれど新しいことを行っていく必要があります。そういった変化を生み出していけるようになるためには、まずは、モチベーションが高い集団でないといけません。いくら頑張っても無駄だと感じさせる「無力感」が蔓延していると、何を頑張っても良い結果になりづらいです。本講座では、上司がやってはいけない問題を10の視点から解説しつつ、その対応・動き方について心理学的な観点からも講義を行います。

  • 02

    毎日積み重なる、プラスになる「コミュニケーション」方法

    部下との関係を決めるのは、コミュニケーション方法です。会議、メール、声掛け、指示、指導など、日々のやりとりの仕方によって部下のモチベーションも変わります。だからといって、お客様のようにへりくだって接することは逆効果になり、取り返しのつかない社員を生み出すことになります。上司は組織として正しい方向に向かわせることができるコミュニケーションを学ぶ必要があります。仕事の目的や、意味・意義を共有するだけでも、人のモチベーションは変わります。本講座では、「傾聴」「伝達」「対話」などの原則を伝えます。

  • 03

    環境を変えれば人が変わる、「組織体制」の在り方

    企業文化をつくるのは上司、役職者です。どのような環境をつくるかによって、社員の考え方・行動が変わります。本講座では、そのような場のつくり方を様々な視点から解説します。「組織が疲弊していく会社」の15の問題点と改善策、知の共有のコツ「ストック型」と「フロー型」、自身のフォロワーシップの実践、心理的安全性、組織運営に求められる「役割」5つの視点、使う言葉に気を遣うなど。 組織心理に基づくマネジメントを解説します。

講師紹介

  • 松岡 保昌氏
    モチベーションジャパン 代表取締役社長

    人の気持ちや心の動きを重視し、心理面からアプローチする経営コンサルタント。リクルートに入社し、「就職ジャーナル」「works」の編集や組織人事コンサルタントとして活躍。ファーストリテイリングでは、執行役員人事総務部長として当時の急成長を人事戦略面から支える。 その後、執行役員マーケティング&コミュニケーション部長として、逆風下での広報・宣伝のあり方を見直し新たな企業ブランド作りを行う。ソフトバンクでは、ブランド戦略室長としてCIを導入するなど、ブランドイメージづくりに貢献。福岡ソフトバンクホークスマーケティング代表取締役、福岡ソフトバンクホークス取締役として球団立上げを行う。現在は、企業の成長の可能性と個人のキャリアの可能性を広げる仕事を天職にすべく経営、人事、マーケティングのコンサルティング企業である当社を創業。多くの企業の顧問やアドバイザーを務めている。国家資格1級キャリアコンサルティング技能士、キャリアカウンセリング協会認定スーパーバイザーの資格も持ち、キャリアコンサルティングの普及とキャリアコンサルタントの育成に力を入れている。著書 『人間心理を徹底的に考え抜いた「強い会社」に変わる仕組み』、『こうして社員は、やる気を失っていく』。

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現場で実践する力を習得する!

カリキュラム

カリキュラム
時間 講義内容
第1部
約100分
    上司のマネジメント力が問われる!
  • ・社員のやる気が格差を生む
  • ・当事者意識
  • ・働く原動力
  • ・職場に蔓延する「学習性無力感」
  • ・社員がやる気を失う10の問題点
  • ・2つのマネジメント
  • ・リーダーに必要な知識と実践
  • ・変化適応できるマネジメント
  • ・会議(情報共有・ブレスト・ディスカッション)のやり方
  • ・傾聴・伝達の基本
  • ・評価・権限委譲 など
第2部
約90分
    組織の有り様が、モチベーションを変える
  • ・組織が疲弊していく15の問題点
  • ・知の共有のコツ(ストック・フロー型)
  • ・コミュニケーションのコツ(シェア・セパレート型)
  • ・フォロワーシップの重要性
  • ・自他に認知を揃える仕組み
  • ・心理的安全性
  • ・組織心理に基づくマネジメント
  • ・社外規範・社内規範
  • ・フロー体験
  • ・4つの承認欲求
  • ・ライフキャリアレインボー
  • ・組織運営に求められる5つの視点 など

概要

概要
受講形態 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信
通常7日間 (土・日含む)視聴可能のところ、
6月30日(日)までのお申込みで、21日間視聴可能になります。
受講のご案内 【実施上の注意】
本講義は、オンライン配信講義となりますご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。

【受講上のご案内】
・講義は宣伝会議オンライン上でご視聴いただきます。該当期間内に宣伝会議マイページの「オンライン講座を見る」に進み、動画をご視聴ください。
・視聴の際は、申込者ではなく実際に受講される方のマイページ登録が必須となります。
・本講義には質疑応答はございません。

【レジュメについて】
講義資料はご視聴頂くマイページからPDF形式でダウンロードしていただきます。
受講料金 1名受講
オンデマンド講座
20,000円(税込 22,000円)
申込金5,000円(税込 5,500円)含む
人数無制限
オンデマンド研修
500,000円(税込 550,000円)
例)60名受講で1名8,333円に
人数無制限について
  • ・(受講手順)申込後、全受講者の視聴開始まで、最短で3営業日ほど要します。申込後に、事務局から別途、視聴開始日や受講者を指定するためのご案内をお送りします。
  • ・(視聴開始日)視聴開始日は、数日~数カ月先の指定も可能です。受講者への事前連絡も想定し、余裕をもった申込みをお勧めします。
  • ・(視聴期間)視聴期間は7日間で、延長キャンペーン対象外です。
  • ・(対象)人数無制限の対象は、同一の企業・団体の従業員の方です。親会社・子会社・関連会社の従業員の方は対象外となります。
    ※お申込に進む際「ご自身が受講する」「ご自身以外が受講する」との選択肢が出てまいります。こちらは1名受講に関する選択肢となりますため、人数無制限プランの場合はいったん「ご自身が受講する」を選択ください。その場合も、ご自身以外の複数名で受講いただけますのでご安心ください。
  • ・(年間割引)人数無制限で6講座以上をまとめて申込みをすると、年間割引の対象となり、全講座の視聴期間3倍(21日間)、カリキュラム編成ご支援等、様々な特典が受けられます。
年間割引プランの設定方法
受講対象 マネージャー、リーダー、経営者、人事など部下を持つ方
資料パンフレット
注意事項 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。
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