scene #1

誰よりも頑張っているはずなのになぜか“楽に成果を出している人”に追いつけない…

scene #2

本当は戦略的に動きたいのに細かい指示出しや確認ばかりで仕事が進まない…

scene #3

気づけば、目の前のタスクをこなすだけで1日が終わっている…

scene #4

事務、会議、メール、突発的な依頼…やるべき仕事に時間を使いたいのに、何かに邪魔される

scene #5

「仕組みで回せ」と言われても、どうやって作ればいいのかまったくわからない…

scene #6

今の働き方を続けていたら、キャリアが頭打ちになってしまう…そんな不安が頭の片隅にある

仕事の「質」と「スピード」が上がる『仕事の順番』実践講座

田中 耕比古 氏

株式会社ギックス取締役/共同創業者

最高の結果を出す『KPIマネジメント』実践講座

中尾 隆一郎 氏

㈱中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長

『数学的思考トレーニング』実践講座

深沢 真太郎 氏

BMコンサルティング株式会社 代表取締役 一般社団法人日本ビジネス数学協会 代表理事

自分も相手もラクになる正しい“丸投げ”『任せるコツ』実践講座

山本 渉 氏

マーケティング会社統括ディレクター/『任せるコツ』著者

『指示なしで動くチームの作り方』実践講座

吉野 創 氏

株式会社トゥルーチームコンサルティング　代表取締役
一般社団法人　自走式組織協会　代表理事

『ヤバい仕組化』実践講座

松田 幸之助 氏

株式会社プリマベーラ 経営サポート事業部 社長執行役

『超ライティング大全』実践講座

東 香名子 氏

ウェブメディアコンサルタント/コラムニスト

『仕掛学-人を動かすアイデアのつくり方』実践講座

松村 真宏 氏

大阪大学大学院経済学研究科 教授

『付加価値のつくり方』実践講座

田尻 望 氏

株式会社カクシン 代表取締役CEO

『amazonのすごい会議』実践講座

佐藤 将之 氏

エバーグローイングパートナーズ株式会社　代表取締役

なぜ、あなたの仕事は終わらないのか～伝説プログラマーの超速時間術～実践講座

中島 聡 氏

一般社団法人 シンギュラリティ・ソサエティ 代表理事

究極の判断力を身につける『インバスケット思考』実践講座

鳥原 隆志 氏

株式会社インバスケット研究所　代表取締役
インバスケット・コンサルタント

講義内容

仕事ができない人は、何が間違っているのか？

・仕事ができない人に共通する“ある傾向”

・仕事ができるとは「再現性が高い」ということ

・再現性を高めるために「順番」を意識する

・成功の振り返りが「成果の再現性」を高める

仕事がスムーズに回りだす「順番」を考える

・仕事を進める基本の型「GRAPH」で考えればうまくいく

・正しい方向に向かうための”Goal”と”Route”をまず定める

・余計な仕事を増やさないための”Agreement”

“仕事現場”で安心して仕事を任せられるためのふるまい方

・「感覚的に答える」前に「自分なりの考え」を示す

・仕事を前に進めるために部下も上司も自分も「駒」だと認識する

・小さな先回りで「気が利いてるな」と感じてもらう

KPIマネジメントの勘所

・自己紹介を通じて、私がなぜKPIマネジメントについて語れるのか

・私が書いたKPIマネジメント関連3冊に描かれていることは

・やることを1つに絞る

・KPIは4兄弟の4男

業種・機能別 事例の紹介

・11の機能・目的別事例
営業、集客、採用、健康など

・6の業種・業態別事例
サブスク、成約課金、販売業など

・顧客の声として紹介している事例
上場企業、新設部門など

自社でKPIマネジメントを実践する場合の勘所

・KPIマネジメント設計のステップ

・よくある質問

・ワークショップのコツ

STEP1：正解のない問いに自らの答えを出すための"思考法"

・はじめに：数学的思考とは何か？

・「定義」 ～まず何から始めれば良いのか～

・前提に立ち返ることで問題が見える

・実践エクササイズ①：給与を定義せよ

STEP2：要素を明確にする

・「分解」 ～難しい問題は小さく分けて考える～

・本当に検討すべき課題を特定する

・実践エクササイズ②：プレゼンテーションを分解せよ

・「比較」 ～だから人間には数が必要だった～

・実践エクササイズ③：どう説明する？

・定性的なものに明確な答えを出すための手法

STEP3：共通項を発見する

・「構造化」 ～世の中をアナロジーで解決する～

・構造（つくり）で説明する

・実践エクササイズ④：「企業の人事部」を別のものに例える

・「モデル化」 ～数学とは関係の科学である～

・XとYの関係を明らかにする

・実践エクササイズ⑤：「片付け」をモデル化する

自分も相手もラクになる『任せるコツ』

・前提：任せられない理由

・①「どう頼むか」にはコツがある

★ワークショップ（利己的依頼→利他的依頼変換）

・ケーススタディ①：年配メンバーへの依頼

・ケーススタディ②：どう頼むか　Z世代への依頼

・やってはいけないNGの頼み方

・②「誰に頼むか」で全てが決まる

★ワークショップ（意欲と適正）

・補完しあうチーム編成のコツ

・健全な「はじめての任せ方」

・部下に「任せる」際のNG

・正しい丸投げ/間違った丸投げ

・③丸投げの前後にあるもの

・メンバーを理解する：傾聴力

・効果的な1on1 面談のコツ

・任せた後のフォローが重要

・成長する4要素：新4p理論

・部下のポテンシャルの上げ方

・アシステッドスプリント法で成長を促す

・成功体験の進化3step

・失敗しない「失敗のさせ方」

・モチベーションの上げ方

★ワークショップ（リフレーミング）５分

・成長を妨げる「育成」のNG

・「育てるコツ」のまとめ

・任せて最高の成果を出すために

・よくある質問と答え

指示なしで動くチームを作るためのアクション

・働くZ世代の価値観の変化

・働きがいと生産性をコントロールする

・幸福感とパフォーマンスの関係とは？

・なぜ、人と組織の問題が起きるのか。

部下が自発的に動き出すタイプ別の接し方

・自発的な「働く理由」をあらためて問い直す

・どんな部下を育てるか、を考えられていますか？

・部下はそもそも働かないという前提から始める

・マネジメントの方向性は2種類

・タイプ別のアプローチ手法

「働く目的を大切にする」上司の実践手法

・部下からも大切にされる上司の原則

・指示なしでも部下が動き出す「５つのステップ」

・人同士の付き合いをしながら、業績を上げるために

仕組み化経営で大切なこと

・成果と幸せを両立するた

・業績アップにつながる仕組

・社員満足度向上の仕組み

なぜ「報告」で成果が上がるのか?

・業績=戦略確立×実行確率

・成果をあげる決定サイクルとは？

・成果を出す報告の仕組み

・報告の成果向上のポイント①

・報告の成果向上のポイント②

・報告の成果向上のポイント③

・報告の成果向上のポイント④

成果につながる「意思決定」の仕組み

・決定の仕組みの結論

・Evernoteを活用した意思決定の精度向上の仕組み

・意思決定のプロセスの三段階とは？

・集めた情報を振り分ける情報処理のポイント

実施できない理由をなくす

・実施を妨げる3大理由

・チェックリスト化を進めるうえでのポイント

・タスクとプロジェクトの違いを理解する

・マニュアル化で「どうやるのか」を明確化

・カレンダー化で「いつ、誰が」やるのかを明確化

「決められたことを実行したか」をチェックする

・「やらざるをえない」仕組みを作る

・チェックの仕組みの作り方

・実行確率が上がる究極のチェックの仕組み

・チェックの仕組みの確認ポイント

成果を出す「仕組み化経営」の始め方

・利益を生み出す4要素

・①単価を上げる Pアップ

・②販売店数を増やす Qアップ

・③原価を下げる Vダウン

・④経費を減らす Fダウン

・成果を生み出すための考え方

・決定サイクルで成果を出すポイント

・【特別講義】決定サイクルが上手に回らない場合

バズる文章の基礎を知る
⚫︎トピック1：バズるとは何か？バズるテーマの3原則 原則1. トレンド・時事性に着目したテーマ

・書きやすい「季節の話題」は高確率でバズる

・Googleの「最新ニュース」からテーマを見つける

・バズる書き手は「最新キーワード」を毎時間チェック

・「話題の商品」はすぐに試して投稿する

原則2. ユーザーのニーズ・関心に着目したテーマ

・「格安」「お得」情報はバズる

・「まとめ情報」は読み手の好奇心をかき立てる

・「ランキング記事」は手堅くバズる

・「よく聞かれること」「みんなが知らないこと」はバズる

原則3. 特定の層に深く刺さるテーマ

・1970年代~90年代の「懐かし情報」は大人にバズる

・「オタクネタ（推し）」は熱くバズる導火線

⚫︎トピック2：バズるためにはターゲット分析が超大事！

・読者=「ターゲット」を細かく設定する

・★ワーク★実際にやってみよう

実践！ バズる文章を書いてみよう
⚫︎トピック1：基本的な文章の型を覚えよう

・文章が信じられないほどスムーズに書ける9の法則

・バズる記事は「フォーマット選び」で運命が決まる

・プロが最初に習う基礎文章の型「サンドウィッチ法」

・★ワーク★「サンドウィッチ法」 で実際に書いてみよう

⚫︎トピック2：文章がもっと上手くなる「推敲」7つの秘策

・「小学5年生」でもわかるシンプルな表現に磨き上げよう

・難解な言葉を使わない

・「一文は短く書く」のが大鉄則

・減らすだけで読みやすくなる「ぜいにく言葉」「接続詞」

・「句読点や記号」を加えると10倍読みやすくなる

・「4つの具体的」を意識して印象に残る文章に

・書いた文章は、一晩寝かせると生まれ変わる

・★ワーク★この文章をバズるように直してみよう

バズるタイトルの作り方
⚫︎トピック1 なぜタイトルが重要なのか

・タイトルがダメだと良い文章もスルーされる

・有名メディアもタイトル付けに力を入れている

・バズるタイトルに必要な要素とは

・実際のバズったタイトル例の分析

⚫︎トピック2 誰でもバズる! 魔法のタイトルテンプレート3選

・基本的なバズるテンプレを3つ紹介

⚫︎トピック3 もっとバズる! 「タイトル推敲」6つのテク

・タイトル冒頭の「9文字」で勝負が決まる

・必ず数字を入れる

・言葉の重複を避けよう

・表現の幅を広げるなら「類語辞典」は必須

・「食いつきワード」を入れていく

・使いやすい！バズる単語ベスト10

「仕掛学」とは何か？

・世の中の事象のほとんどはデータになっていない

・正論が通じる人と通じない人

・正論が通じるなら、問題は起こっていない

仕掛けの事例

・「つい、したくなる」には仕掛けがある

・仕掛けが活躍する場所

・行動の選択肢を増やす

仕掛けの原理・発想法

・仕掛けの構成要素

・仕掛けとナッジの違い

・物理的トリガー / 心理的トリガー

・行動の類似性を利用する

・仕掛けの事例を転用する

付加価値創造企業「キーエンス」

・“超高収益企業キーエンス”とはどんな会社か？

・超高収益を上げ続ける秘密 ～ベース編～

・構造で成果を生む仕組みとは？

・ムダを生まない、“付加価値”のつくりかた

終わりないニーズ探索で付加価値創造人材になる

・コンサルティングセールスの面談プロセス

・徹底的なヒアリングによる他社差別化

・法人顧客を攻略するための6つの価値

ニーズの見つけ方と付加価値の伝え方

・「顧客が付加価値を理解する」変化を伝える方法

・競合他社とキーエンスの“構造”の違いを分解

・価値を価格へ転換する時に越えるべき3つの質問

・キーエンスが超高収益を上げ続ける秘密～ V字回復 ～

Amazonの成長を支える原動力とは？

・Amazonが掲げるグローバルミッション

・Amazonのビジネスモデルについて

・ビジネスモデルを支える構造

・人の善意に頼って仕事をせず、仕組み化する

・Amazonのリーダーシップ理念（OLP）

とことん生産性にこだわる「Amazon」の会議術

・会議とは何か？：会議の定義

・「情報伝達会議」はまず減らす

・よくない会議を削減する解決策

・最速で試行のジャッジをくだす意思決定会議

・会議オーナーと参加者の役割

・アマゾンの会議にまつわる都市伝説

・資料はナレーティブ（物語のよう）に書く

・プロジェクトが確実に推進する進捗管理会議

・メジャーオブサクセス（成否をはかるものさし）を設定する

・締めくくりはポストモーテム（事後検証）

・新規事業や改善施策が次々生まれるアイデア出し会議

・アイデア出しの手法：ブレインストーミング / ワーキングバックワーズ

・Amazon独自のプレスリリースルール（PR/FAQ）

Amazonの推進力を支える目標設定

・Metrics（メトリックス）とは？

・Metrics＝KPIとは

・KPIを設定する第一の目的

・KPIによる組織運営の効率化

・KPIの作り方・組み立て方（事例紹介）

・個人の目標設定・目標管理

・KPI運用のメリット

Amazon流 イノベーションの起こし方

・会議がまずいとイノベーションが生まれない理由

・ジェフ・ベゾスの考えるイノベーション

・イノベーションを推進するリーダーシップ理念（OLP）

・顧客起点のワーキングバックワーズ(遡って考える)

・ワーキングフォワーズ（積み上げ方式）の限界

・プレスリリース（PR/FAQ・本文・FAQ）

・実例 / まとめ

結局、なぜあなたの仕事は終わらないのか？

・あなたの仕事が終わらない理由

・ラストスパート型人間の問題点

・仕事の80%を短期間で終わらせるロケットスタート術

・荒削り・プロトタイプの重要性

・仕事の80%の成果は20%の努力から生まれる

ロケットスタート時間術を自分のものにする

・会社にとって「頼れる人」になる方法

・絶対に〆切を守る方法

・メリハリのある働き方

・具体的なタスク管理術

・Microsoft時代の私の働き方

時間を制する者は、人生を制す

・アウトプットの必要性

・インプットするための""アウトプット""を行う

・ビジョンがなぜ重要視されるのか？

・好きなこと・得意なことを仕事にする

・「生涯役に立つスキル」とは？

・自分のベクトルをどう合わせるか

インバスケットの基礎知識を学ぶ

・インバスケットとは何か？

・仕事に直結する、インバスケットで伸ばせる能力

・インバスケット・ゲームの特徴

インバスケット・トレーニングに挑戦する

・インバスケット・トレーニングの手順

・想定する環境の整理

・20分で10案件を処理する実践ワーク

正しい優先順位付けで適切に対処するために

・優先順位設定の振り返りと解説

・パレートの法則の当てはめ方

・取捨選択の基準について

案件処理の質を高める対応方法について

・優先度の高い案件処理の方法

・問題解決の手順と問題発見の視点

・判断に使うべき情報とは

・対策立案と根回し

・意思決定方法７つの箱

・ヒューマンスキルの効果

確実に対処する必要がある重要案件について

・重要な3案件の処理具体例とその解説