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書籍『最高の結果を出すKPIマネジメント』（中尾隆一郎／フォレスト出版）
「ケーピーアイって何ですか？」と聞かれた際に、ただの「数値管理」として説明してしまう人は少なくありません。しかし、そのような「なんちゃってKPI」では、進捗の指標にはなり得るかもしれませんが、なかなか成果に結びつけることはできないうえに、数値管理の負荷も高いです。
そこで本講座では、管理職や経営陣も「数字で判断」を行うリクルートにて、11年間 業務のかたわら、KPIマネジメントの講座を実施していた著者 中尾氏から、KPIマネジメントの実践的な導入、設定方法を豊富なケーススタディから学びます。
組織の目標に合わせて、適切なKPIを設定する能力を身につける
ギャップを特定し、根本的な問題解決へのアプローチを理解する
ビジネスプロセスの効率化や、改善すべきポイントを理解できる
組織目標の変化に柔軟に対応し、組織を導く能力を獲得する
何が重要なパフォーマンス指標であるかを見極める視点を得る
「KPIマネジメント = 数値管理」になっていませんか？
全体最適な自律自転する組織を作る、
徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を学ぶ
01
目標の達成のためには、目指すゴールに向けて進捗状況の管理が重要です。ストレッチされた目標であればあるほど、進行中のギャップは避けられないため、現在の施策のまま進んで良いのか、それとも別の補填策を講じる必要があるのかを判断するための軸が必要になります。そこで効果を発揮するものがKPIです。KPIとは、単に数値を追跡するツールではなく、重要成功要因であるCSFを数値化したものです。しかし、実際の現場では、このCSFを捉えず、出せるデータを集め、指標を理由なく複数設定していることも少なくありません。本講座では、運用が大変で成果を生まない「なんちゃってKPI」から抜け出すために、KPIの設定までに考えるべき4つのポイントについて学びます。
02
適切なKPIを設定するためには指標の設定はもちろん、その指標を構成する要素を分解する必要があります。「売上を上げる」という目標では、改善の手立てを発見することはできませんが、「売上=アプローチ量×歩留まり×価格」などの要素に分解をすることで改善に必要な要素を発見することができます。そこで本講座では、様々なシーンにおけるKPIの事例を通じて、成果を出すためのKPIがどのような考えで設定され、業務プロセスやチームの成果に影響を与えるかを学び、実際のビジネスシーンで如何に活用するかを理解します。
03
指標、構成要素を理解することができたら、実際にKPIマネジメントを行うために必要なKGIの確認から始まり、絞り込み、運用、そして改善に至るまでの全プロセスを学びます。また、初めて設定したKPIが完全にKGIと一致するということは少ないため、KPIとKGIの関連性を確かめるためにも定期的なレビューは不可欠です。そこで著者が実践するPDDSサイクルによる見直しなどの具体的な方法論を通じて、KPIマネジメントを運用しながら磨きあげ、成功させるための実践的なステップを身につけます。
1964年生まれ、大阪府出身。89年に大阪大学大学院修士課程修了後、㈱リクルートに29年間勤務。
スーモカウンター推進室長として、当時新規事業だった同事業の売上を6年間で30倍にまで伸ばした実績を持つ。関連企業の役員、社長を歴任後、2019年に㈱中尾マネジメント研究所を設立し独立。
近年は業績向上コンサルティング、講演、執筆等を行う。
主著に『最高の結果を出すKPIマネジメント』 (フォレスト出版）
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| カリキュラム | |
|---|---|
| 時間 | 講義内容 |
| 第1部 約40分 |
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| 第2部 約70分 |
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| 第3部 約30分 |
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| 概要 | ||
|---|---|---|
| 受講形態 | 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信 通常14日間 (土・日含む)視聴可能のところ、 9月30日(月)までのお申込みで、28日間視聴可能になります。 |
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| 受講のご案内 | 【実施上の注意】 本講義は、オンライン配信講義となりますご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。 【受講上のご案内】 ・講義は宣伝会議オンライン上でご視聴いただきます。該当期間内に宣伝会議マイページの「オンライン講座を見る」に進み、動画をご視聴ください。 ・視聴の際は、申込者ではなく実際に受講される方のマイページ登録が必須となります。 ・本講義には質疑応答はございません。 【レジュメについて】 講義資料はご視聴頂くマイページからPDF形式でダウンロードしていただきます。 |
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| 受講料金 | 1名受講 オンデマンド講座 |
20,000円(税込 22,000円) 申込金5,000円(税込 5,500円)含む |
| 人数無制限 オンデマンド研修 |
500,000円(税込 550,000円) 例）60名受講で1名8,333円に |
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| 人数無制限について |
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| 割引チケットについて | 法人割引窓口の設定方法
※この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約7割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。 |
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| 受講対象 | ・マネジャーとして部下の生産性の向上を図りたいとお考えの方、 ・プロジェクトリーダーとして成果を出したい方、におすすめの講座です。 |
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| 注意事項 | 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。 お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。 教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。 オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。 そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。 詳しくは、特定商取引法に基づく表示をご覧ください。 |
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