書籍『DXビジネスモデル 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略』（小野塚征志／インプレス 刊）

「DX」という言葉はトピックとして広く浸透しましたが、実情としては、ペーパーレスの推進や日常業務の自動化のことを「DX」と言っているだけというケースも多く、手間を掛けて「DX」に取り組んだにもかかわらず、特に成果を生むことができなかったなどという企業は少なくありません。これからさらに「DX」が企業価値を高める要因として作用するなかで、DXが成果を生んでいる企業とそうでない企業は何が違うのかを理解することが有益です。本講座では、DXビジネスを「場を創造する」「非効率を解消する」「需給を拡大する」「収益機会を拡張する」の4つの軸でカテゴライズし、企業事例を解説。「DX」によって収益をあげるビジネスモデルをひもときます。

DXを職場に浸透させる方法を学びたい方、DXの収益化について知りたい方、経営者層、新規事業開発担当者などにおすすめの講座です。

曖昧な「DX」の認識ではアクションが続かない。
必要なのは、具体的なビジネスモデルを理解し実現までのステップの
解像度を高めること

「DX」という言葉を耳にしたときに、多くの方が思い浮かべるのが「デジタルツールの導入」や「ペーパーレス化」といったようなデジタルを活用した効率化です。デジタル技術の導入による「デジタル化」も必要ではありますが、ビジネスモデルの変革でなければ企業の競争力を高めることはできません。この講座では、ただのデジタル化の推進としてではなく、新たな利益を生み出すビジネスを作るプロセスとして、まずは「DX」の定義から基本要件を理解します。

ビジネスを成功に導くうえではゴールまでの道筋を想定することが重要です。この講座では、「場を創造する」「非効率を解消する」「需給を拡大する」「収益機会を拡張する」といったDXを構成する4つの主要な領域に焦点を当て、各カテゴリごとの企業の事例研究を通じて、どのようにしてDXがビジネスモデルを進化させ、市場における競争優位を確立するかを学びます。DXを活用したビジネスモデルを理解することで、自社の戦略にどのように適用できるかを理解することができます。

DXは「経営陣の指示を受けた」や「社内の機運が高まった」などの理由から推進されることが多いですが、社員の多くは「何のためにDXを推進しようとしているのか、どのように進めれば良いのか」が分からず苦慮しています。DXを推進しようとするのであれば、これらの課題が顕在化することを見据えてあらかじめ方針を固め、DX実現へのアプローチを具体化しておくことが必要です。本講座では「目指す姿の構想」「戦略の策定」「実行計画の作成」など、DXを推進するために必要な複数の要素に焦点を当て、実践に活かす方法論を習得します。

・1名単位でのご受講は「1名受講」

・部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」

・体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。

※受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。
※お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。
※教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。
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この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約8割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。
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