書籍『amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法』（佐藤将之／東洋経済新報社）

Amazon Japanの立ち上げメンバーが徹底解説。
会議で出されたアイデアを立ち上げ、軌道に乗せる、
そういったことが当たり前に行われる強い組織を作る。

働き方の変革が求められる昨今において、時間は最も貴重な資源の一つです。しかし、依然として従来の日本企業特有の根回しから始まる非効率的な会議を続けている企業は少なくありません。そこで本講座では、常に膨大な数のプロジェクトを抱え、それに比例して増加する会議を洗練してきたAmazon Japanの立ち上げメンバーである佐藤将之氏から、成果を生み出すための会議運営の手法を学びます。創業者ジェフ・ベゾスを中心とした経営陣がさまざまな試行錯誤を重ねてきたAmazonの会議術を理解することで、意思決定にかかる無駄な時間を削減し、「会議が長くて結論が出ない」「新しいアイデアが出てこない」といった悩みを解消します。

この講座で得られるもの

効率的な議論と迅速な意思決定を可能にする会議術を学ぶ
新規・改善施策を生むアイデア出し会議の運営方法を知る
KPIやメトリクスを使用した定量的な進捗確認を理解する
週単位のPDCAサイクルを実行し、継続的な改善を促進する
意思決定に伴うリスクを評価し、管理するスキルを身につける

このような方に最適な講座です

なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか
世界最強企業の成長を支える原動力である
「会議の技法」を徹底解説

講師紹介

佐藤将之

エバーグローイングパートナーズ株式会社　代表取締役

株式会社GA technologies 執行役員 BPI本部業務改革推進担当
アマゾンジャパン立ち上げメンバー
元Fulfillment Center Sr. Operation Manager/GM/Directors
事業成長支援アドバイザー

講師からのメッセージ

本講座では、GAFAの一角として目覚ましい成功を納め続けるアマゾンで実際に使用されている会議の手法を学べます。会議を変えることで組織が生き生きと動き出し、確実に会社の目標を達成できる組織へと成長できます。日々さまざまなイノベーションを起こし続けるアマゾン、その秘密も実は会議にあるのです。それらの仕組みを学び、会議をデザインし直す。これからの会社の成長のきっかけを学んでいただけたら幸いです。

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現場で実践する力を習得する!

カリキュラム

カリキュラム
時間	講義内容
第1部 30分	Amazonの成長を支える原動力とは？・Amazonが掲げるグローバルミッション・Amazonのビジネスモデルについて・ビジネスモデルを支える構造・人の善意に頼って仕事をせず、仕組み化する・Amazonのリーダーシップ理念（OLP）
第2部 60分	とことん生産性にこだわる「Amazon」の会議術・会議とは何か？：会議の定義・「情報伝達会議」はまず減らす・よくない会議を削減する解決策・最速で試行のジャッジをくだす意思決定会議・会議オーナーと参加者の役割・アマゾンの会議にまつわる都市伝説・資料はナレーティブ（物語のよう）に書く・プロジェクトが確実に推進する進捗管理会議・メジャーオブサクセス（成否をはかるものさし）を設定する・締めくくりはポストモーテム（事後検証）・新規事業や改善施策が次々生まれるアイデア出し会議・アイデア出しの手法：ブレインストーミング / ワーキングバックワーズ・Amazon独自のプレスリリースルール（PR/FAQ）
第3部 40分	Amazonの推進力を支える目標設定・Metrics（メトリックス）とは？・Metrics＝KPIとは・KPIを設定する第一の目的・KPIによる組織運営の効率化・KPIの作り方・組み立て方（事例紹介）・個人の目標設定・目標管理・KPI運用のメリット
第4部 50分	Amazon流イノベーションの起こし方・会議がまずいとイノベーションが生まれない理由・ジェフ・ベゾスの考えるイノベーション・イノベーションを推進するリーダーシップ理念（OLP）・顧客起点のワーキングバックワーズ(遡って考える) ・ワーキングフォワーズ（積み上げ方式）の限界・プレスリリース（PR/FAQ・本文・FAQ）・実例 / まとめ

概要

概要
受講形態	宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信通常14日間 (土・日含む)視聴可能のところ、 10月31日(木)までのお申込みで、28日間視聴可能になります。
受講のご案内	【実施上の注意】本講義は、オンライン配信講義となりますご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。【受講上のご案内】・講義は宣伝会議オンライン上でご視聴いただきます。該当期間内に宣伝会議マイページの「オンライン講座を見る」に進み、動画をご視聴ください。・視聴の際は、申込者ではなく実際に受講される方のマイページ登録が必須となります。・本講義には質疑応答はございません。【レジュメについて】講義資料はご視聴頂くマイページからPDF形式でダウンロードしていただきます。
受講料金	1名受講オンデマンド講座	20,000円(税込 22,000円) 申込金5,000円(税込 5,500円)含む
受講料金	人数無制限オンデマンド研修	500,000円(税込 550,000円) 例）60名受講で1名8,333円に
人数無制限について	・(受講手順)申込後、全受講者の視聴開始まで、最短で3営業日ほど要します。申込後に、事務局から別途、視聴開始日や受講者を指定するためのご案内をお送りします。・(視聴開始日)視聴開始日は、数日～数カ月先の指定も可能です。受講者への事前連絡も想定し、余裕をもった申込みをお勧めします。・(視聴期間)視聴期間は7日間で、延長キャンペーン対象外です。・(対象)人数無制限の対象は、同一の企業･団体の従業員の方です。親会社・子会社・関連会社の従業員の方は対象外となります。 ※お申込に進む際「ご自身が受講する」「ご自身以外が受講する」との選択肢が出てまいります。こちらは1名受講に関する選択肢となりますため、人数無制限プランの場合はいったん「ご自身が受講する」を選択ください。その場合も、ご自身以外の複数名で受講いただけますのでご安心ください。・(年間割引)人数無制限で6講座以上をまとめて申込みをすると、年間割引の対象となり、全講座の視聴期間3倍(21日間)、カリキュラム編成ご支援等、様々な特典が受けられます。年間割引プランの設定方法
受講対象	プロジェクトの進捗管理やリソース配分に責任を持つマネジャーや、戦略の意思決定を行う管理職の方々におすすめの講座です。
注意事項	受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。詳しくは、特定商取引法に基づく表示をご覧ください。