政府や経団連でもSDGsに注力をするなどもあり、国内外で認知や理解は高まりつつあります。2019年6月に日本は、G20サミット議長国として、気候変動対策に関する議論をリードする役割を担いました。世界規模の取り組みとして、ますますSDGsは盛り上がっていきます。そのため、株主や投資家、顧客、社員やその家族など、あらゆるステークホルダーから、企業の取り組みに注目が集まることが予想されます。一方でSDGsを経営まで浸透させ、適切なコミュニケーションに落とし込めている企業は、ほとんどな いと言っても過言ではありません。中間管理職や一般社員への定着が低いというデータがあるように、広報担当には、社外だけでなくインターナルコミュニケーションも含む全方向の対応が求められています。

社内でSDGsが定着しない理由は、社員や事業部が自分たちには「そもそもやる必要性がない」「取り組むメリットがない」と考えていることにあります。また、社内の理解が得られないだけではなく、広報にとってもはじめての取り組みで「何から手をつければよいか分からない」「相談できる先がない」と四苦八苦するケースは少なくありません。 SDGsは企業の社会的責任やCSRといった観点だけではなく、ESGも含めたIRや中期経営計画、経営理念などと、一体化して取り組むことが重要です。宣伝会議では、広報をはじめとした担当者がSDGsをどのように理解するべきか、また企業内外におけるコミュニケーションにどのよう に生かすかを学ぶ「広報・CSRのためのSDGsスタートアップセミナー」を開催します。

01 SDGsを理解する

「17のゴールと169のターゲットからなる、持続可能な開発目標」という定義の知識ではなく、企業がどのように関わるべきか、その本質を理解します。

02 ステークホルダーと対話する

取引先や投資家から、インナー、採用広報まで、ステークホルダーに対するコミュニケーションの在り方について学びます。

03 SDGsを推進する

SDGsとビジネスの関係性や成り立ちを深く理解し、社内を巻き込んでSDGsを推進するための考え方を身に付けます。

SDGsの本質を理解する上では「企業の社会的SDGsの近接概念との関係性責任（CSR）」を再考することが重要です。今までのCSRは、慈善活動（フィランソロピー）的な発想で取り組まれることが多かったのに対し、本業を通した「社会対応力」として捉えなおすべきだと言えます。そして、社会価値と経済価値を同時に実現する（CSV）ことで相乗的な効果を期待することができ、その関係性は、株主や投資家、顧客、社員やその家族など、あらゆるステークホルダーに及びます。講義では、SDGsの基本的な理解から、実際に取り組みを行う企業の成功・失敗事例などを通して、自社のコ ミュニケーションに落とし込む方法までを学びます。

持続可能な開発目標や社会貢献と聞くと、様々な経営理念やビジョン、商品のタグラインなどを見ても分かる通り、今までも多くの企業が取 り組んだり、発信をしてきたりしたことかもし れません。そのため、SDGsに関わる情報を目に しても「何をいまさら」や「ずっと取り組んでき た」と思ってしまう経営者や担当者がいるのも 事実です。しかし、今までの社会貢献は、単に「利 益の社会還元」であり「恣意的で義務的な社会的 責任」のように捉えられてきました。しかしCSVの観点で取り組まれた数多くの成功事例 が示すように、これからは経営戦略の一環とし て、営利的・組織的に取り組む必要があります。講義では、これまでとこれからのビジネスを俯瞰し、企業に求められるSDGsとの関わり方を学びます。

SDGsにおける17のゴールと169のターゲットに挙げられるような、大きく複雑な社会的課題は連関しています。そして、大きな課題はみんなで一丸となって解決しなければなりません。企業のコミュニケーションにおいても、「全」ステークホルダーに適切な情報を届けるためには、経営層、経営企画部、IR担当、一般社員など、社内を巻き込み推進していく必要があります。そのため企業の担当者は、自分の役割だけにとらわれることなく広い視野を持ち、ビジネスをディレクションする発想をもって取り組むことが求められます。講義では、複雑な課題を解決してきたコミュニケーションのプロである講師から、事例を通してノウハウを学び、各社に必要な取り組みに落とし込んでいきます。

・1名単位でのご受講は「1名受講」
・部門や全社でまとめて受講される場合は「オンデマンド研修」
・体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。

※受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。
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