メディア・放送配信事業者・広告業向け メタバース基礎講座 ～変わる広告出稿の在り方～

様子見の果ての出遅れと機会損失を防ぐために。
メタバースに対して、
脅威の度合と可能性を測る視座を身に付ける。

時代が変化している時、初期の人の対応は大きく３つに分かれます。①キャッチアップを先行させるタイプ、②先行者の動きを見てから対応を考えるタイプ、そして③その変化が起こらない事に期待するタイプ、この３つタイプです。

個人としての動きは上記になりますが、企業としての③の選択はリスクを孕むことになります。現在メタバース市場は年10％以上の伸びを見せ、2024年には90兆円を超える規模まで成長すると見込まれています。まさにブルーオーシャンの様相を呈しているため、世界を代表する企業がこぞって進出を強化し、新たなサービスの構築に日々しのぎを削っています。その結果起こるのは、新たな産業構造の誕生です。「誰に」「何を」「どのように」から作り出される「収益モデル」の３つ全てに変化が生じ、「利益を得る構造」そのものが刷新される可能性が高まっています。

事業側の変化は、メディア企業側にも変化となって押し寄せてきます。「情報を得る手段」が今以上に複雑に、また人々が求める「モノ・コト」は志向性も分化していきます。その両方を捉え「情報」を届けていかなければなりません。

そこで必要となってくるのは「進出する・しない」、また「進出する」としたら「どのような形」なのか、その判断を今後行うために、メタバースリテラシーを高めることが必要になってきます。

開講の背景

メディア事業とは、技術の進歩と切っても切れない関係にあります。技術が「次のメディア」を生み出してきた歴史は、メタバースによって新たな展開を迎えます。4マスと言われた時代にインターネットが登場しその市場の構造を大きく変えたように。そして、その後、SNSがさらに行動を変化させたように、技術の進歩は今回、メタバースという形になって脅威と可能性を見せ始めています。

急速に入れ替わるメディアの順位は途中経過。

技術の進歩が次のメディアを生み出す歴史は、ここ数年で既存メディアの順位を変化させるという形で現れました。スマートフォンの普及率が2017年の71％から2021年の93％への上昇し、さらに携帯キャリア各社のデータ通信容量の拡大施策も手伝って1人あたりの平均データ通信量も大きく増加（2017年の約3倍以上）。

「スマートフォンの普及×データ容量の増加」の２つが結びついたことで、動画広告市場は新聞広告を上回る状況を生み出しました。

しかし、その変化も途中経過に過ぎない可能性があります。メタバースの拡大によって、この変化はさらに注視すべきものとなっています。

メタバース時代は「誰に・何を・どのように届けるのか」の広告３要素の全てが変わる。

メディアの種類は数多くありますが、どのメディアにも共通した役割として、人の態度変容を促すことにあります。その目的達成のために「誰に・何を・どのように届けるのか」の技術を今まで磨いてきました。

しかし、この3要件が２つのメタバースによって変化していきます。

【メタバースには２つの種類がある】
・リアルに近いメタバース：デジタルツインなど現実世界と酷似した世界を作り上げるメタバース
・リアルとは切り離されたメタバース：現実世界の模倣ではなく、世界観を１から作り上げるメタバース。

前者のメタバースは、現実と酷似した世界の中でアバターを作り、リアルの活動（仕事・人間関係など）と連動をしているタイプと、「別人の自分」となるアバターを作り活動をするタイプなどが存在します。
また後者のメタバースは、メーカーが自前でメタバースを持ち、圧倒的な顧客体験を届けるためにIPの世界観を再現する試みなどが挙げられます。

メディアが受ける影響を複雑にしているのは、両者が混在して語られることが多いためです。しかし、いずれの場合であっても「誰に・何を・どのように届けるのか」が変化を受ける事自体は同じです。

メディアの特徴の１つが「誰に」に強いことが挙げられます。場所や志向性の区分によって、集まる人々をセグメンテーションできることに強さがあり、そのため広告が集まってきた訳ですが、この「誰に」への強さをメタバースの世界でも保つ必要があります。
また「どのように」、これは訴求方法です。３D空間で動きをもって訴求される広告に対して、従来の２D静止型の手法は、相対的に情報上の格差を発生させてしまうためです。さらに「枠」の概念も拡張されることが報告されています。いずれにせよメタバース内では、企業・個人が入り乱れ、極度に分化した指向性と熱量の高いグループが無数に存在するようになります。その状況下での届け方の模索が世界中で進行していきます。

必要となるのは入り口に立つためのメタバースリテラシーと、後手に回らない動き方

新メディアが登場し状況を固定化するまでにかかる年数は約10～13年です。
しかし、それは10～13年後に市場に参入すれば良いという訳ではありません。この期間に数多のプレイヤーが誕生し、参入し、成長し、合従していきます。その過程で市場は拡大し、さらに普及が進みます。その結果、市場が形成されていきますが、市場形成・固定化されるまでに必要とされる日数が上記日数です。そのため、固定化されてからの参入では先行企業の後塵を拝すことになります。

そこで今必要なのは、不安定で先が見通すことができないメタバースに対して、メディアとしての可能性を見い出す最初のアクションです。そのためにはメタバースリテラシーを上げ、各企業の動きや技術動向など、メタバースの市場形成する様々な要素を理解し、そこから自分なりの可能性を見出す力を養っておく必要があります。

学ぶポイント

カリキュラム

時間	講義内容
第１部 60分 メタバースの世界を俯瞰し、 可能性を見つけるために最初に知るべきこと	１.テクノロジーによる覇者の登場と変化 ・技術が覇者を生み、そして構造を変える 2.リテラシーを高めメタバースの可能性とインパクトを知る ・メタバースとは何か？ ・メタバースが世界的に注目される背景 ・VRや暗号資産との関係性 ・メタバースを構成する要素（ゲーム、SNS、インフラ） ・メタバースを加速する技術（3DCG、デジタルツイン、ハードウェア） ・メタバースのプレイヤー分布状況と代表的なプラットフォーム ・メタバースのビジネスモデル ・Web3・NFTとメタバースの相性 ・メタバースが生活に定着するまでのタイムリミット 3.新しい広告出稿の在り方 ・メタバース実装時の人の情報接種の形 ・メタバースは既存の広告ビジネスを破壊するのか ・新しい企業プロモーションの事例 ・メタバース構築への理解 ・メディア企業に求められる変化と必要とされ続ける力
第2部 40分 メタバースを構成する「技術」とは何か？	１.そもそもメタバースはどのような技術で構成させているのか？ ・技術を知らずして、可能性は見つけられない。 ・メタバースを紐解くことで見えてくるカテゴリー ２.ARとVRは違う技術が必要？ ・構成要素とその制作 3．今後増加が予想されるメタバース・クリエイター ・メタバースがインターネットと同規模程度になった未来 ・新たな活用例と可能性
第３部 60分 広告主がメディアとしてのメタバースに期待すること	１．メタバースはブランド経営を根本から覆す ・メタバースはブランドのあり方から変えるほどの力を持つ ・広告主として、メディアとしてのメタバースの影響力を考える ・映画の世界がすでにCESで実現しつつある ・現実空間と融合された「広義のメタバース」はもうそこまで来ている ・メディアとしてのメタバースの可能性 ・今はまだ現実空間と切り離された「狭義のメタバース」でできること ・現実空間と融合された「広義のメタバース」で期待すること ・海外の広告主はメタバースをどう活用し始めているか 　①既存の仮想空間に自社商品を露出させるブランド 　②既存の仮想空間に店舗出店で売上増を目指すブランド 　③新規の仮想空間を自ら作り出して顧客と新しいエンゲージメントを図るブランド ２．広告主は今後メタバースにどう向き合うか ・広がる広告出稿の選択肢 ・既存メディアとメタバースの違い　-ヒントはTikTok ・メタバースに広告費を投じる際の5つのポイント
第4部 40分 プラットフォーマーが考えるメタバースの未来	・現在調整中

※講座の内容、カリキュラム、登壇講師は変更となる場合がございます。予めご了承ください。

講師紹介

武井 勇樹氏
Synamon執行役員 COO
新卒でITベンチャーのSpeeeに入社し、SEOを中心としたWebマーケティングのコンサルティング等に従事。 その後、イノベーションの最先端であるシリコンバレーでビジネスを学びたいと考え、渡米してUC Berkeley ExtensionのThe International Diploma Programs (IDPs) を修了。
2018年よりXRの可能性に惹かれ「XRを用いたイノベーションを起こしたい」という想いからSynamonにBizDevとして参画。
2020年8月にBizDev担当VPを経て、2021年8月に執行役員COOに就任。

仲尾 毅氏
Adobe Creative Cloudエバンジェリスト
上智大学理工学部電気電子工学科卒業後、プロビデオシステムエンジニアとしてキャリアスタート。その後Apple Disability Center、UMAX、Visio、Microsoft MacBU と、IT系ハード・ソフトベンダーで一貫してプロダクトマーケティング業務に携わる。

2012年6月、Adobe 入社後は Creative Cloud 伝道師として、Adobe の最新技術、製品、サービスの訴求と移行促進に従事。クリエイティブとITの力で世界が変わると 'マジ' に信じ、願い、実行することがライフワーク。
毎週木曜夜8時 Creative Cloud 道場 on YouTube Live 開講中 #CCDojo

玉井 博久氏
Glico Asia Pacific
Regional Creative＆Digital Senior Manager 兼
江崎グリコ
アシスタントグローバルブランドマネージャー
広告会社側（リクルート、TUGBOAT）のクリエイティブと、広告主側（グリコ）のブランド構築の両方の経験を生かして、デジタルを活用した顧客体験(CX)を手掛けカンヌライオンズなど受賞多数。2012年より日本のポッキーの、2016年より全世界のポッキーの広告を統括。2017年からシンガポールに駐在し、P&G、ユニリーバ、ネスレ、ロレアル、ペプシコ出身の外国人マーケターたちと広告開発に取り組む。宣伝会議「オリエンテーション基礎講座」講師。アドタイのコラムニストとして「世界で活躍する日本人マーケターの仕事」の連載を担当。著書に『宣伝担当者バイブル』（宣伝会議）、『「売り方」のオンラインシフト』（翔泳社）。

玉中里光昭 氏
Meta Platforms, Inc., / Facebook Japan 株式会社
Global Business Marketing
Head of Marketing, Japan
慶応義塾大学法学部政治学科卒業後、日本アイー・ビーエム株式会社に入社し、法人営業としてキャリアスタート。その後、フランスを拠点に、ユーロ導入後のヨーロッパ各国を放浪・研究。帰国後、三井物産LinkShare、Overture（Yahoo! JAPAN）の広告プラットフォームで新規事業開発を経験し、エクスペディア、ナイキではコンシュマー向けのデジタルマーケティングの統括業務に携わる。また、マイクロソフトでは人工知能をテーマに、AIキャラクターりんなに関する講演も。2021年11月、Meta（Facebook Japan）に入社し、クライアント・広告代理店・自治体向けのマーケティング部門を率いる。Instagram、Facebookの認知拡大を目指し、2022年はメタバースの伝導にも力を入れる。日本酒唎酒師。

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