インターナル・コミュニケーション実践講座（オンデマンド配信）

講座について

多様な社員に共感、活躍してもらうために社内報だけではないインターナル・コミュニケーションのノウハウを学びます。

開講の背景

「企業の変化」は「社員の変化」にかかっている
今、「企業のコア事業の変更」や、「単一事業から横断的な総合ソリューション企業への進化」、「製造業がサービス業化し、BtoB企業がBtoBtoC企業になる」など、大きな変化が起きています。こうした中で、自社が目指す未来の企業像や、社会での存在意義、いわゆる『パーパス』を再定義しなくてはなりません。そして、その変化を、一番身内のステークホルダーである従業員に、腹落ちしてもらうコミュニケーションが不可欠になっています。

過度な反発、分裂を防ぎ一丸となれる環境をつくる
会社の目指す姿や方向性が変化すると、これまでコミットしてきた社員ほど、変わることに対して「自分のこれまでの貢献が認められるのではなく、否定されている」「これまで頑張ってきたのは一体何だったのか」と、反発や分裂に繋がってしまうということが起こりがちです。しかしこの問題は、インターナル・コミュニケーションのメッセージと伝え方を工夫することで、回避することができます。

受講対象

• 経営企画の方
• 広報の方
• 総務の方

カリキュラム

講師紹介

加来 幸樹氏
株式会社サインコサイン
代表取締役社長CEO
福岡県出身・九州大学芸術工学部卒業。2006年に株式会社セプテーニへ新卒入社し、クリエイティブディレクターとして活躍した後、18年4月に株式会社サインコサインを設立し、代表を務める。「自分の言葉で語るとき、人はいい声で話す」を信念に掲げ、会社の枠を超えた多種多様なコミュニティメンバーと共にネーミングや企業理念、ロゴデザインなどのブランドアイデンティティを共創することで経営者や社員の「覚悟」をデザインしている。LEGO（R） SERIOUS PLAY（R）認定ファシリテータ。

鈴木 祐介氏
株式会社パラドックス
シニア・ブランディング・プロデューサー
慶応義塾大学法学部法律学科卒。パラドックスが社員4名のときに入社。企業の成長の紆余曲折を実感しながら、さまざまな業界のブランディングに携わる。顧客や世の中が共感する。社員も誇りにもてる。会社がいきいきする。だから採用力も上がる。共感した人材が入る。また社内が活性化する。それによって、サービス（や商品開発など）がよりよくなり、顧客がさらにファンになる。そういう成長のスパイラルの基盤となるような独自のアイデンティティをつくり、理念（志）を中心としたブランド構築で、企業の進化のお手伝いをする日々。BtoB、BtoC問わず、理念開発から、理念浸透（社内のモチベーションアップ・採用ブランディング等）、カスタマー向けの事業・商品ブランド構築など。最近ではビジネスモデルをつくるところから関わる仕事も増えている。

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