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『トヨタの会議は30分』実践講座

24年3月に過去最高益が見込まれるトヨタで求められる
ムダのないギガ速コミュニケーション術を身に付ける

現代のグローバルな競争環境、また目まぐるしく状況が変化していく時代に適応するためには、時間を効率的に使うことが重要です。何かを決めるときに、事前の社内の根回しが一番重要だ、という感覚では、もはや遅すぎです。その中で、一般的に意思決定に時間が掛かる大企業であるにも関わらず、無駄のないコミュニケーションを維持している日本企業がトヨタです。本講座では”トヨタの会議は30分”の内容をもとに「会議起点で考える、ビジネスコミュニケーションと生産性」というテーマで、トヨタ出身の著者 山本氏に直接講義いただきます。

この講座で得られるもの

  • 2ヵ月分の時間を生む“30分会議”の実践方法を理解する

  • 会議の生産性を上げる“運営側”のファシリテーション法を身につける

  • 1分で上司のOKがもらえる資料のつくり方を学ぶことができる

  • 会議の生産性をさらに上げる「忖度しない」文化形成の方法論を学ぶ

  • 日常業務を効率化するビジネス コミュニケーションの方法が分かる

このような方に最適な講座です

会議にはビジネスに必要な基礎スキルが詰め込まれている。
ギガ速で最大の効果を手にする仕事の仕組みを理解する。

講座で学ぶこと

  • 01

    いまだにベンチャースピリットを忘れないトヨタの徹底的に無駄を削る技術を身に付ける。

    トヨタでは、ジャスト・イン・タイムや自動化など、主に工場の生産性効率化やスリム化に関するノウハウが一般に広く知られていますが、実はビジネスコミュニケーションの分野でのスリム化にも、大きな特徴やノウハウがあります。本講座では「時短に役立つ仕事術」や「確実に相手を射抜くコミュニケーション術」など今後のビジネスシーンの生産性を向上させるためのノウハウについて、著者の山本氏に直接講義いただきます。

  • 02

    トヨタ社員の高い生産性の肝である「想像力」は会議の中で培われている。

    定例会議を設定したものの、その実態は報告・連絡のみ…このような会議はトヨタでは認められません。会議の設定者は若手であろうと議論するに足りるアジェンダ(=議題)の設定を周囲から求められます。そこで上司、さらにその先の社長が何を考えているのかを想像する「想像力」が身に付き、受け身になりがちな現場の意識を変え、“考えさせる”、“やらせる”文化が形成されていくのです。本講座では会議を通して、若手でも自発的に問題解決のために自走するトヨタの生産性向上の秘訣を学びます。

  • 03

    会議の生産性をより向上させる
    ストレートな物言いを“人間関係の破綻なく”実現するSTEP

    会議は一同に集まって、ただ意思決定や合意形成をするためだけの場ではありません。仕事を前に進めるための“生産”をしなければなりません。しかし、その“生産”すらできずに終わってしまうような会議を発生させてしまう原因の一つが、ストレートな物言いを避けてしまうことです。他部署の関係や上下関係など、円滑に業務を進めるために関係性を良好に保つことは確かに重要です。しかし、会議の場でも周囲を伺っているようでは会議の生産性は上がりません。だからと言って、いままでの関係性を無視するような進め方では周囲の協力を得ることは困難です。そこで本講座では、会議の場で「ストレートな物言い」が通用する文化形成までのSTEPを著者 山本氏から学びます。

講師紹介

  • 山本 大平氏
    戦略コンサルタント/事業プロデューサー
    F6 Design株式会社 代表取締役

    2004年トヨタ自動車に入社。長らく新型車の開発業務に携わる。トヨタグループのデータサイエンスの大会で優勝経験を持つほか、副社長表彰、常務役員表彰を受賞。在籍時には推計約300億円の原価改善を達成。その後TBSへ転職。日曜劇場、SASUKE、レコード大賞など、主に看板番組のプロモーション及びマーケティング戦略に従事。さらにアクセンチュアにて経営コンサルティングの経験を経て、マーケティングコンサルティング会社F6 Design社を創業(現在6期目)。これまでにアコーディア・ゴルフ執行役員CMO、DMM.make AKIBA戦略顧問、BNGパートナーズCMO、SCENTMATIC株式会社 戦略顧問/CMOなど、大手からベンチャーまで数多くの企業の要職を歴任/兼任中。2021年に刊行された初著書『トヨタの会議は30分』(すばる舎)は10万部のベストセラー。2022年には2冊目となる『独立思考』(朝日新聞出版)を上梓。

    講師からのメッセージ

    今回のセミナーでは「会議起点で考える、ビジネスコミュニケーションと生産性」と題して講義を行います。会議はその会社の業績を写し出す鏡です。会議が変われば会社も変わる。そんな会議をこの機に見直してみませんか?

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現場で実践する力を習得する!

カリキュラム

カリキュラム
時間 講義内容
第1部
約40分
    爆上がりする、社内生産性のコミュニケーションとは?

  • ・多くの企業で会議が効率化できない要因
  • ・まず、ムダな会議から減らす理由
  • ・会議“運営”の効率化を図るには?
  • ・会議の質が7割変わる、運営側のプロデュース力の3要素
  • ・要約力を鍛える、1分でOKをもらえるペライチ資料作成法
  • ・大企業になるほど失われていく視座
  • ・ストレートな物言いを”人間関係の破綻なく”実現するには?
第2部
約20分
    長時間会議を行う企業に共通する悩みとその解決策

  • ・“忖度しない”文化形成までに必要なSTEP
  • ・後輩・部下に自分の頭で考えさせるためには?
  • ・マイクロマネジメントを減らし、本質を追究させる
  • ・よくある現場のお悩みと回答

概要

概要
受講形態 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信
通常7日間 (土・日含む)視聴可能のところ、
4月30日(火)までのお申込みで、21日間視聴可能になります。
受講のご案内 【実施上の注意】
本講義は、オンライン配信講義となりますご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。お申込者には、宣伝会議IDを通じて視聴環境をご提供しております。同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。

【受講上のご案内】
・講義は宣伝会議オンライン上でご視聴いただきます。該当期間内に宣伝会議マイページの「オンライン講座を見る」に進み、動画をご視聴ください。
・視聴の際は、申込者ではなく実際に受講される方のマイページ登録が必須となります。
・本講義には質疑応答はございません。

【レジュメについて】
当講座でのレジュメの配布はございません。
受講料金 1名受講
オンデマンド講座
20,000円(税込 22,000円)
申込金5,000円(税込 5,500円)含む
人数無制限
オンデマンド研修
500,000円(税込 550,000円)
例)60名受講で1名8,333円に
人数無制限について
  • ・(受講手順)申込後、全受講者の視聴開始まで、最短で3営業日ほど要します。申込後に、事務局から別途、視聴開始日や受講者を指定するためのご案内をお送りします。
  • ・(視聴開始日)視聴開始日は、数日~数カ月先の指定も可能です。受講者への事前連絡も想定し、余裕をもった申込みをお勧めします。
  • ・(視聴期間)視聴期間は7日間で、延長キャンペーン対象外です。
  • ・(対象)人数無制限の対象は、同一の企業・団体の従業員の方です。親会社・子会社・関連会社の従業員の方は対象外となります。
    ※お申込に進む際「ご自身が受講する」「ご自身以外が受講する」との選択肢が出てまいります。こちらは1名受講に関する選択肢となりますため、人数無制限プランの場合はいったん「ご自身が受講する」を選択ください。その場合も、ご自身以外の複数名で受講いただけますのでご安心ください。
  • ・(年間割引)人数無制限で6講座以上をまとめて申込みをすると、年間割引の対象となり、全講座の視聴期間3倍(21日間)、カリキュラム編成ご支援等、様々な特典が受けられます。
年間割引プランの設定方法
割引チケットについて 法人割引窓口の設定方法

※この講座は、法人窓口の設定により1講座あたりの受講料金が約7割引におさえられる「スタンダードトレーニング」対象です。

受講対象 ムダな仕事を減らし、本当に価値がある仕事をするための「効率化」のノウハウを身に付けたいとお考えの方
注意事項 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。
お申込み後のキャンセルは原則承っておりません。
教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。 オンデマンド講座は、お申し込み後すぐに受講案内メールをお送りしており、メール受信後、ご視聴いただけます。 そのため、視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。 詳しくは、特定商取引法に基づく表示をご覧ください。
  • ・1名単位でのご受講は「1名受講」
  • ・部門や全社でまとめて受講される場合は「人数無制限」
  • ・体系的な研修企画には「部門研修を計画する」が役立ちます。

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