マーケティングディレクターの核心的なミッションは、「経営戦略のマーケティング戦術への翻訳と、その実行責任」である。経営層が掲げる抽象的なビジネスゴール（例：「3年後にシェアNo.1」「売上100億円達成」）を、具体的なマーケティングKPI（リード数、CPA、LTV、ブランド認知率など）に分解し、組織のリソース（人・モノ・金・情報）を最適配分する。単にキャンペーンを成功させることではなく、持続可能な収益モデルを構築し、ROI（投資対効果）を最大化することが求められる。いわば、CMO（最高マーケティング責任者）の代理、あるいは「ミニCEO」としての立ち位置である。

主な仕事内容

MAIN DUTIES

01
業務は多岐にわたり、プレイングマネージャーとしての動きと、純粋な組織管理者としての動きの両方が求められる。
02
マーケティングロードマップの策定：四半期・年間・中長期（3〜5年）のスパンで、市場環境の変化を予測し、ブランドが勝ち残るためのグランドデザインを描く。
03
予算ポートフォリオの最適化：年間数億円から数十億円規模のマーケティング予算を管理し、マス広告、デジタル、PR、イベント等の各チャネルへ最適なアロケーション（配分）を行う。
04
組織開発と人材マネジメント：デジタル、コンテンツ、クリエイティブなど専門分化したチームを統括し、採用、育成、評価を通じて「勝てる組織」を構築する。
05
部門間連携（Stakeholder Management）：営業部門（Sales）、製品開発部門（Product）、経営企画室など、利害が対立しがちな他部署との調整を行い、全社一丸となったGTM（Go-to-Market）体制を敷く。

資質・マインドセット

MINDSETS

経営と利益に直結させる「事業・P/L感覚」: 単なるリード獲得やCPA改善に留まらず、LTVや最終的な営業利益へのインパクトを常に意識できる方を求めます。マーケティング活動を「投資」と捉え、経営視点で事業計画の達成にコミットする姿勢が不可欠です。
独自の勝ち筋を描く「戦略思考・ポジショニング設計」: 市場環境や競合の動きを俯瞰し、自社独自の「勝ち筋」を定義する力が重要です。抽象度の高い経営課題を具体的なマーケティング戦略へ落とし込み、チームが進むべきロードマップを描き切る構想力を期待しています。
組織全体を動かす「ステークホルダー調整力」: 戦略の実行には、開発や営業など他部門との連携が鍵となります。部門間のハブとなり、異なるKPIを持つ関係者を巻き込みながら、組織全体で顧客価値を最大化する体制を築くリーダーシップを求めています。

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