セミナー主旨

企業としての成果を最大化させ、継続的に発展していくため、多くの企業は「長期ビジョン」「中期経営計画」といった新方針を定めます。
ただ、それらは経営陣が策定することが多く、日々の現場を担う社員は、発表時に内容を知らされるため“受身”に捉えられがちになるものです。
この問題に、経営企画担当や広報担当は頭を抱えます。
『経営計画』と『今日の仕事』のギャップを埋めようと、中堅社員を巻き込んで計画する企業も増えてきました。しかし、関わる人物が増えるため、必ずしも効果的とは言えません。
現状の策定スキームは変えずに、経営計画への社員の参画度を高めるためにはどうすればよいのでしょうか？
そこで有効となるのが、新方針に接する機会としての「社員総会」「キックオフ」を、効果的に活用することです。
既に経営陣だけで決めた経営計画でも、事前準備から発表、イベント後の共有の仕組みまでを工夫することで、策定に関わらなかった社員たちでも、自分も共創した計画であるように体感させられることができるのです。
本セミナーでは、経営計画への社員の参画度を高めるために、手軽にはじめられ、かつ効果的な手法である新方針発表イベントを、「集った社員が方針を主体的に捉え、実現に向けた一歩を踏み出す場」としてプロデュース。策定した方針を「生きた方針」として機能させるための方針発表のセオリーをお伝えいたします。