花王・本間充氏と考える。「今導入が広がる、新しい形のハウスエージェンシーのあり方とは?」

かつてのメディア扱い、広告制作だけでなく、
データの集積が決め手に

かつて、広告出稿の集約によるコスト削減や、広告制作の効率化の観点から、
導入が進んだハウスエージェンシー。今、別の理由から注目が集まっています。

小回りの利いたデジタルマーケティングの運用や、顧客データの分析、
そして個人情報保護の観点からも、「内製化」の動きが広がっています。

【米国で、日本で進む「内製化」の流れ】

米国では、デジタルの社内専門組織(インハウスエージェンシー)設立が加速。
ここ5年で、全米広告主協会加盟社の42%から58%へと増加してきています。

トヨタマーケティングジャパン(2009年)に花王クリエーティブハウス(10年)…
日本ではデジタルに限らず、広告宣伝活動を集約する動きが続きます。

【採用、人材育成は?組織、営業戦略は?花王・本間氏と最適解をさぐる】

ただし、組織の出自や営業戦略により、取るべき手段は異なります。
あくまで自社の宣伝活動に専属させるか、外に顧客をとり稼げる組織にするか?

また親会社「○×グループ」と広告ビジネス、どちらに関心ある人材を採用するか?
さらに特化させるのはデジタル、流通対策、販促ツール制作…など様々です。

宣伝会議と事業構想大学院大学は、変わるハウスエージェンシーの動向を知り、
その最適解を花王・本間充氏と共に探る、特別無料セミナーを開催いたします。

【宣伝会議・事業構想大学院大学 共催　特別無料セミナー カリキュラム】

◎花王・花王クリエーティブハウスでの取り組みについて
　―花王株式会社 デジタルマーケティングセンター デジタルトレード室長 本間充氏

◎【対談】宣伝部・事業部・ハウスエージェンシー連動の現状と今後の可能性
　―花王株式会社 デジタルマーケティングセンター デジタルトレード室長 本間充氏
　―事業構想大学院大学 事業構想研究所 教授 岸波宗洋氏

◎ハウスエージェンシープロジェクト研究のカリキュラム概要
　―株式会社宣伝会議 執行役員 高橋智哉

◎サロンタイム
　―情報交換と課題共有