博報堂Creativity of Public Relations講座

講座について

PRに“未来の力”を実装する
それは、企業と社会とを一体にできる力。それは、変化を捉え、変化を生み出し、そして、来るべき軋轢を超え、合意形成できる力。

開講にあたり

これまでPRというと多くの人が“パブリシティ”を思い浮かべてきましたが、PRの仕事に対する認識と期待は過去10年の間に大きく変化してきました。
“PR”をパブリシティによって“Awareness”を獲得する仕事としてではなく、“認識の変化”、さらには"行動の変化"までを視野に入れて、戦略的かつ多角的に捉えるという動きとなってきたことは、否定できない事実と言えます。
この段階的なゴールを見据えて、戦略的かつ多角的なプラニングを理解するだけでなく、近年さらに複雑化、多様化されたイシューを明確に捉えた上で、企業・事業の目的に合致させていく力が必要とされています。しかし、その力を養成する場は圧倒的に不足していました。
そこで、広告会社にありながら、“PRの未来を見据えた専門集団”として知見とスキルを蓄積してきた講師陣とそのナレッジ・スキルを徹底解剖し、様々なステークホルダーを巻き込みながら“合意形成”していくその戦略と手段を学ぶことで、これからの企業目的・事業目的に必要な戦略的思考を身に付けることのできるカリキュラムが出来ました。
PR発想は企業・事業の存続に欠かせない発想であり、そのコアとなる合意形成能力を様々な観点から高めていくことが、変化や変革までも生み出せるはず、と信じています。
博報堂 執行役員／博報堂ケトル ファウンダー　嶋 浩一郎

PRパーソンにとって「未来の力」とは何か？

あらゆるメディアが、時代が複雑化・多様化されていく、と発しています。しかしPRパーソンが向き合うべき対象は、未だ明確な輪郭を持っていません。それは複雑化・多様化を招いている要素が、従来のPRの領域外から発生しているためです。
その理解のために、まず捉えるべきは「アライメント・透明性・言行一致」への流れです。かつて個人に求められていた3つの要素が、法人格である企業にも求められる時代が到来します。さらに、企業の活動は売上をベースとしたシェアの奪い合いから、事業活動の健全性や利益の市場への還元など、社会的な信用へと、その活動の軸は移動します。つまり「社会の公器」としての役割が増すことになります。これにより、PRパーソンが担当する範囲は「全社＋社会」へと拡張していきます。
一方、企業内部では販売部門・製造部門・マーケティング部門など、セクションによって変化の捉え方や追うべき指標は異なるため、合意形成は、より難化していきます。そこで、企業内部を自らまとめ、発信しながら社会に必要とされる「可能性を創造」していく活動こそ、次代のPRパーソンに求められる力となります。

受講後は新時代のPRパーソンへ

我々はPR発想を、「多様な社会的視点に基づき、『レピュテーションを構築する、また行動習慣を変えること』を目的に、メディアやインフルエンサー、また一般生活者など第三者を巻き込んだコミュニケーション構築を行う、戦略的発想」と定義しています。
今回の講座を受講することで、近年、複雑化・細分化・高度化した企業広報戦略の在り方へのヒントや、広報にとどまらない経営課題に直結する様々なイシューへの対応など従来の領域を遥かに超えた活動が可能になります。
それはたとえば、イノベーションの起こし方、SNSへの対応、ビッグデータの事業への活用方法、企業活動自体をサステナブルにするルール・メイキング、グローバル・イシューに対する投資家の視点、今の時代のトップの在り方、目まぐるしく変わる個別テーマのクライシス対応、マーケティング・事業の情報化などが挙げられます。
単なる広報メソッドに終わらない幅広い面でのナレッジ・スキルを身につけることで、従前のPRパーソンに求められていた以上の"組織全体を担う情報参謀"という新たなPRパーソン像に近づくことを目指します。

受講対象

• 企業の情報を取り扱う情報統括者
• 広報・マーケティング・事業など組織に関わらず、新規事業展開を目指す方
• グローバル・イシューに向き合いながら企業・事業の継続性と対面している方
• 投資家の厳しい見方・市場と世情と方向性を合致させながら、情報開発している方など

カリキュラム

受講者の声

• PRの姿勢がよく分かりました。これからのPRすべてに通じる教科書的な内容です。
• 今求められるブランドポジショニングが理解できました。
• クライアント側とメディア側の両方の立場から話を伺えたのでとても参考になりました。
• 戦略的なアプローチを進めるにあたり、視座をどこにおくべきか？今後のPRの進むべき方向性について、腑に落ちました。
• 戦略的なアプローチを示すフレームワークとともに、アイデアを膨らませるチップスも紹介いただき、実践的な理解が進みました。

講師紹介

嶋 浩一郎氏
執行役員／博報堂ケトル ファウンダー
1993年博報堂入社。CC局で企業のPR活動に携わる。01年朝日新聞社に出向。若者向け新聞「SEVEN」編集ディレクター。02年から04年に博報堂刊『広告』編集長。06年既存の手法にとらわれないコミュニケーションを実施する「博報堂ケトル」を設立。カルチャー誌『ケトル』編集長、エリアニュースサイト「赤坂経済新聞」編集長など歴任。

永渕 雄也氏
統合プラニング局 永渕チーム チームリーダー
シニアPRディレクター
2003年博報堂入社。マーケティング職を経た後、PR職に。現在ではPR発想×クリエイティブによる統合プラニングで商品・サービスをこれからの時代の主役にしていく専門チームをリード。特に、新技術や新サービスの市場導入において合意形成技術を活用した統合プラニング業務を多数手がけている。

菅 順史氏
統合プラニング局 小野瀬チーム PRディレクター
2010年博報堂入社。PR戦略局で情報戦略を担当した後、生活総合研究所に異動し社会洞察・生活者分析に従事。現在は統合プラニング局でIMCの全体設計を担当。主な受賞歴：PRSJ「PRアワードグランプリ2018」、ACC「2018 TOKYO CREATIVITY AWARDS」、JAAA「第45回 懸賞論文」等受賞。

橋本 真人氏
PR局 PRプラニング部 シニアPRディレクター
1994年博報堂入社。マーケティング部門からPR部門へ異動。PR局所属員を中心とした「サイエンスコミュニケーターズ」の一員として、ヘルスサイエンスアプローチからの産学官による課題解決プロジェクトの企画立案、実施に従事。

肥塚 縫伊子氏
PR局 PRプラニング部 PRプランナー
2013年博報堂入社。初任でPR局（当時PR戦略局）に配属されて以来、PR職としてクライアント業務に従事。業種を問わず、国内外のクライアントの企業広報から商品PRまでを担当。近年ではソーシャルインサイトに基づいたキャンペーンなどを手掛ける。

中川 淳一郎氏
ネットニュース編集者
1997年博報堂入社、CC局（現PR戦略局）配属。2001年退社。以後無職、ライター、雑誌編集者などを経て現在はウェブメディア中心の編集者に。ひたすらネット上の珍騒動や事件を毎日テキストファイルに記録する生活を長年続けている。

牧 志穂氏
PR局 PRプラニング部 PRディレクター
2000年博報堂入社、2004年からCC局（現・PR局）所属。統合コミュニケーション、企業広報コンサルティング、トップ広報対応、CSV（共創価値）コミュニケーションなど幅広い業務に携わる。2019年「Social Engagement PRogram」リリース。2019年から博報堂SDGsプロジェクトメンバー。

島田 圭介氏
PR局 PRプラニング部 シニアPRディレクター
1995年博報堂入社、CC局（現PR局）に配属。様々な企業や商品の広報・PRサポート業務に従事する他、企業の危機発生時のコンサルティングを専門に担当。メディアトレーニング等の平常時の備えから、危機発生後のリカバリーコミュニケーションまでトータルでコンサルティング。2019年から博報堂SDGsプロジェクトメンバー。

高橋 啓一氏
PR局 PRプラニング部 部長 シニアPRディレクター
1991年博報堂入社。大手自動車メーカー、日系グローバル金融企業、流通、製薬、飲料メーカーのブランディング、リスクコミュニケーションなどを担当。環境省の地球温暖化防止国民運動「チーム・マイナス6%」のPR責任者。09年内閣府出向。男女共同参画、ワークライフバランス、少子化問題を担当。11年3月11日東日本大震災発生直後、併任で内閣官房内閣広報室勤務。12年帰任以降、現職。

本田 能隆氏
統合プラニング局 本田チーム チームリーダー
チーフPRディレクター
2001年博報堂入社、CC局（現PR局）に配属。デジタル系セクションにも複属。生活者／インナー／マーケットを意識して中長期的に得意先に寄り添う“PR発想”によるブランディング／統合コミュニケーション／サービス開発等に従事。

川下 和彦氏
QUANTUM
クリエイティブディレクター
2000年博報堂入社。マーケティング職、PR職を経て、グループのスタートアップ・スタジオQUANTUMでクリエイティブディレクターとして新規事業開発を担当。著書は『コネ持ち父さん コネなし父さん 仕事で成果を出す人間関係の築き方』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『ざんねんな努力』（共著、アスコム）など。

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