クリエイティビティを次世代に継承する
いつの時代においても、優れたクリエイティブは人々の心を捉え、動かしてきた歴史があります。この歴史と一流クリエイターの考えは、これからの未来に継承していくべきものです。
今までは、一部、書籍や専門誌の形で発行し、流通され、また図書館に収集、保管されることで、後進の者が目にし、読むという行為がほとんどでした。それも、お名前や作品に触れる機会があっても、作品以外の知見やお考えに触れる機会がほとんど無く、それが失われることは、未来のクリエイティブのために、大きな損失ではないか、と考えました。
後世にその知見や技術を継承していくために、今回、「ブレーンクリエイティブライブラリー」という名称で、活字や図版だけでは伝えきれないものを映像で残し、クリエイターの肉声に基づき、現在のメディア環境にあった映像コンテンツとして作成し、いつでも、どこでも受講できる講座として未来に向けて配信いたします。
時間 | 講義内容 |
約210分 | 実業をクリエイティブに クリエイティブを実業に |
1.吾輩は顧客自身である~共感から始まる事業開発~ 〇スマイルズの仕事 〇マーケティングの誤解 〇"共感"を生み出す4つのポイント 【その(1)】はじまりはいつもN=1 ・N=1の発意「なんでこうなっちゃうの?」 ・N=1の欲求「本当はこれが欲しかった」 ・N=1の実践へ向けた3つの意識 ・N=1にまつわる誤解 ・文脈とは ・文脈には二つの方向が存在する ・「Soup Stock Tokyo」の場合 ・PASS THE BATON MARKETの場合 ・ヤエスパブリックの場合 ・視点~感度のスイッチ~ ・文喫の場合 【その(2)】~普通×普通=普通じゃない~ ・のり弁の場合 【その(3)】CONCEPT<IMAGE ・ブランドは質感(イメージ)を伴う ・100本のスプーンの場合 ・檸檬ホテルの場合 ・二階のサンドイッチの場合 【その(4)】関係性のブランディング ・なぜあの人のことは信頼してしまうんだろうか? ・KOTO BRANDの場合 ・あんバターサンド「an and an」の場合 ・福島商工連合会ECサイト「シオクリビト」の場合 |
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2.実業知の仕事論価値創造の組織論 〇実業知の仕事論価 ・クライアントに向いていないクライアントワーク ・百発一中でいい ・お題なら決まってない ・持続可能性のために ・ゴールも道程も決め過ぎない ・コソクな武器を授ける仕事 〇価値創造の組織論 ・生産性より可能性 ・特技はアルけど役割ナシ ・組織はネンド ・スペシャリティ<パーソナリティ ・プロフェッショナル<ポリバレント ・評価制度は単位取得で |
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3.新規事業の壁~なんとかして実行するための方法論~ 〇「ヤリタイコト」には見えない壁が存在している。~行く手を阻む4大壁~ 〇自分への与信の壁 〇モチベーションの壁 〇会社のモノサシの壁 ・壁を突破する姑息な方法 ・海苔弁の場合 〇具現化へのリアリティの壁 ・『社会関係資本』とは ・『社会関係資本』を育てよう。 〇会社の山と自分の山 ・100本のスプーンの過ち |
野崎 亙 氏
株式会社スマイルズ
取締役社長 兼 CCO
【ゲスト講師】
横石 崇氏
&Co.代表取締役/オーガナイゼーション・デザイナー
Tokyo Work Design Weekオーガナイザー/法政大学兼任講師
クリエイティブライブラリー 野崎亙編
開講日 |
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定 員 | 無し |
開催場所 |
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受講価格 |
20,000円(税込 22,000円) 20,000円(税込22,000円)※いずれも申込金5,000円(税込 5,500円)を含みます |
補 足 | 開講日は変更する場合がございます。変更になる場合はあらかじめご連絡いたします。 開講日が変更になった場合でも、申し込み後の払い戻しなどはできません。 万が一、中止の場合は全額返金もしくは他講座への振り替えをご案内いたします。 |
注意事項 |
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