化粧品業界のためのブランドマネージャー育成講座（チケット）

講座について

開講の背景

ブランドマネージャーの第一歩は「ブランドのあるべき姿」を示すこと
ブランドを強化するために必要な視点は、（1）指針となるブランド戦略を定めること、（2）個別の施策を実施している各部門を横断してみること、そして（3）ブランド戦略と個別施策の整合性を図ることの3つです。つまり、ブランドのあるべき姿を示す「戦略」があって初めて、そこに向かって施策を行い、ブランドを体現することが可能になります。一方、様々な部門の担当者が、ブランドの傘のもとで施策を行っているため、大前提となる「戦略」が社内に根付いていない場合、それぞれの施策で発信するブランドにばらつきが出ます。これでは、顧客のブランドイメージも定着するはずがありません。ブランドマネージャーは、まずブランドの成り立ちや現状を理解し、向かうべき「戦略」を定め、社内外に浸透させることが重要となるのです。

部署横断のマネジメントが、ブランドの成長スピードにつながる
そして特に化粧品業界は、様々なブランドが参入する、市場の変化が激しい業界です。場合によっては、部門の壁がボトルネックとなり、社内でプロジェクトが滞るために、業界のスピードにおいていかれるというケースも少なくありません。実際に、成長著しい業界内のブランドの多くは、リーダーが率先して組織を横断的に束ね、社内コミュニケーションの効率化を図ることで、ブランドの育成もスピーディーに行うことができています。ブランドマネージャーには、部門横断型のマネジメントスキルが必須です。
そこで宣伝会議では、化粧品ブランドを強くするための戦略と、部門を越えた組織体制をつくるために、ブランドマネージャーとして必要な考え方とスキルを体系的に学ぶ本講座を開講します。

学ぶポイント

カリキュラム

時間	講義内容
第一部	強いブランドを構築するためのスキルセット ・企業経営において、なぜ、ブランドビルディングが必要なのか？ ・商品を創ってブランドにしていくには ・ブランドマネージャーのミッション ・お客様の生活に貢献できる化粧品づくりについて
第二部	ブランドマネジメントの基本と手法 ・ブランディングに必要な4つの領域と提供価値規定 ・ブランドマネージャーは中長期的な視座でブランドを管理することが求められる ・ブランドマネジメントのための3つの項目
第三部	「化粧品×ブランド×ビジネス」の本質を探るTHREEのブランドマネジメント論 1.化粧品とは何か？（化粧品の視点） ・化粧品という商材の特性 ・化粧品ブランド業界とポジショニング 2.THREEのブランド開発（事例と背景） ・ブランドを生む（ブランド価値の視点） ・ブランドを育てる（ブランドコミュニケーションの視点） ・ブランドを持続する（ビジネスの視点） 3.まとめ ・強いブランドとは ・THREEが考えるブランドマネージャー

講師紹介

佐野 扶美枝氏
亀田製菓株式会社
商品本部 マーケティング戦略部長
1989（平成元）年に花王へ入社、94年化粧品マーケティング部門へ異動。オーブ、キュレル、リリーフ、ソフィーナなどのブランドを担当。2017年日本カバヤオハヨーホールディングス、18年オハヨー乳業を経て,19年10月亀田製菓に入社。20年4月現在、マーケティング戦略部長。多摩大学大学院 経営情報学研究科 客員教授、共立女子短大 生活科学科 非常勤講師。

森門 教尊氏
株式会社博報堂コンサルティング
パートナー
国際基督教大学教養学部卒業。外資系コンサルティングファームを経て、博報堂に入社。博報堂ブランドコンサルティングの立ち上げに参画。成熟産業における事業変革モデル創造・中長期成長ビジョン戦略立案やブランド再生を支援。その後はデジタル戦略からウェブサイト構築までを一貫して扱う博報堂ネットプリズムに参画。現在はブランディングの視点から事業変革プログラム／プラットフォーム構築等に携わる。

宮崎 稔章氏
株式会社ACRO 代表取締役社長
1993年大学卒業後、株式会社ポーラ化粧品本舗（現・株式会社ポーラ）へ入社。
2008年に株式会社ＡＣＲＯの創設メンバーの一人として同社取締役に就任しＴＨＲＥＥブランドの事業責任者としてブランド開発を担当。
2018年株式会社ポーラのＣＲＭ・市場接点・店舗戦略担当執行役員に就任。同ブランド国内外の店舗戦略を中心に担当。
2020年株式会社ＡＣＲＯへ戻り、取締役執行役員 副社長を経て、2021年1月より同社 代表取締役社長に就任。現在に至る。

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