オウンドメディアマーケティング　顧客との関係を創造し、ビジネスを強化する自社メディア戦略

　ソーシャルメディアマーケティングが注目される中、他社のソーシャルなプラットフォームに依存することの限界に企業は気付き始めている。一方で、マスメディア型広告はかつての強大な影響力を失いつつあり、さらにマジョリティをターゲットにした広告表現を疑問視する傾向が強まっている。

　自社のコーポレートサイトを、単に「企業の情報を発信する」ツールではなく、マスメディアでは不可能だった「顧客とのダイレクトな関係性を創造する自社メディア」へと進化させることで、売上げに貢献するビジネスモデルへと発展させることができる。それが一部の先進企業が実践しているオウンドメディアマーケティングである。

　オウンドメディアマーケティングとは、自社サイトを核に、継続的に顧客とつながるプラットフォームを構築し、ペイドメディア(広告)やソーシャルメディアと連携してメディア最適化を図り、時代のイノベーションをも取り込み自らの力に変えていく戦略である。

　経済不安や市場縮小といった課題を克服し、次の時代に大きく飛躍するために、企業が取り組むべきオウンドメディア構築の方法論と、その実際についてまとめた1冊。

目次

• 1章　企業ウェブの進化
  企業のイノベーション/オウンドメディアインパクト
• 2章　オウンドメディア概論
  オウンドメディアとは何か/オウンドメディアのビジネスモデル/顧客とのコミュニケーションチャネルを確立する
• 3章　オウンドメディアを構築する
  オウンドメディアプラットフォーム
  STEP 1 自社のオウンドメディア戦略を立てる
  STEP 2 オウンドメディアのプラットフォームを構築する コミュニケーションチャネルを築く/ECに広げる
• 4章　オウンドメディアを運用する
  STEP 3 会員化施策を実施し、オウンドメディアへ集客するオウンドメディアのコンテンツ
  STEP 4 施策を実践する
  STEP 5 「施策の5つのプロセス」を回し、施策を効果検証して次の施策につなげる オウンドメディアを強化する
• 5章　オウンドメディアを発展させる
  モバイル端末の未来/ソーシャルメディアを取り込む/ビデオの時代
• 最後に　オウンドメディアの先に見えるもの
• あとがき
• 座談会 オウンドメディアのこれからを考える
• 大島茂氏(大和ハウス工業株式会社) × 本間充氏(花王株式会社) × 井浦知久
  (1)オウンドメディアは本質を問う段階に/「ウェブサイトの編集方針」を考える
  (2)オウンドメディアとソーシャルメディア/オウンドメディアで明らかになった課題/これからのオウンドメディア
• column 1　ソーシャルネットワーキングサービス(SNS)の光と影
  column 2　国内のクラウド事情
  column 3　メールを時間内に配信する
  column 4　シリコンバレーと人材の流動性

著者

井浦知久 (いうらともひさ)
株式会社ユラス　代表取締役

東京生まれ、東北大学理学部中退。1980年代から人工知能プログラミングを通じてインターネットやUNIXに精通する。
1997年にインターネットサービスの専業会社株式会社ユラスを設立し、代表取締役に就任。
2000年、マーケティング支援CRM「Marketing Agent(MA)」を開発しクラウド型サービスを開始する。2010年にはオウンドメディアプラットフォーム「MA3」を企業向けに提供開始。日本マクドナルド、シスコシステムズ、ガートナー ジャパンなどの外資系有力企業への豊富なサービス提供実績を持つ。