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オウンドメディアマーケティング 顧客との関係を創造し、ビジネスを強化する自社メディア戦略

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オウンドメディアマーケティング 顧客との関係を創造し、ビジネスを強化する自社メディア戦略

商品の説明

 ソーシャルメディアマーケティングが注目される中、他社のソーシャルなプラットフォームに依存することの限界に企業は気付き始めている。一方で、マスメディア型広告はかつての強大な影響力を失いつつあり、さらにマジョリティをターゲットにした広告表現を疑問視する傾向が強まっている。

 自社のコーポレートサイトを、単に「企業の情報を発信する」ツールではなく、マスメディアでは不可能だった「顧客とのダイレクトな関係性を創造する自社メディア」へと進化させることで、売上げに貢献するビジネスモデルへと発展させることができる。それが一部の先進企業が実践しているオウンドメディアマーケティングである。

 オウンドメディアマーケティングとは、自社サイトを核に、継続的に顧客とつながるプラットフォームを構築し、ペイドメディア(広告)やソーシャルメディアと連携してメディア最適化を図り、時代のイノベーションをも取り込み自らの力に変えていく戦略である。

 経済不安や市場縮小といった課題を克服し、次の時代に大きく飛躍するために、企業が取り組むべきオウンドメディア構築の方法論と、その実際についてまとめた1冊。

目次

  • 1章 企業ウェブの進化
    企業のイノベーション/オウンドメディアインパクト
  • 2章 オウンドメディア概論
    オウンドメディアとは何か/オウンドメディアのビジネスモデル/顧客とのコミュニケーションチャネルを確立する
  • 3章 オウンドメディアを構築する
    オウンドメディアプラットフォーム
    STEP 1 自社のオウンドメディア戦略を立てる
    STEP 2 オウンドメディアのプラットフォームを構築する コミュニケーションチャネルを築く/ECに広げる
  • 4章 オウンドメディアを運用する
    STEP 3 会員化施策を実施し、オウンドメディアへ集客するオウンドメディアのコンテンツ
    STEP 4 施策を実践する
    STEP 5 「施策の5つのプロセス」を回し、施策を効果検証して次の施策につなげる オウンドメディアを強化する
  • 5章 オウンドメディアを発展させる
    モバイル端末の未来/ソーシャルメディアを取り込む/ビデオの時代
  • 最後に オウンドメディアの先に見えるもの
  • あとがき
  • 座談会 オウンドメディアのこれからを考える
  • 大島茂氏(大和ハウス工業株式会社) × 本間充氏(花王株式会社) × 井浦知久
    (1)オウンドメディアは本質を問う段階に/「ウェブサイトの編集方針」を考える
    (2)オウンドメディアとソーシャルメディア/オウンドメディアで明らかになった課題/これからのオウンドメディア
  • column 1 ソーシャルネットワーキングサービス(SNS)の光と影
    column 2 国内のクラウド事情
    column 3 メールを時間内に配信する
    column 4 シリコンバレーと人材の流動性

著者

井浦知久 (いうらともひさ)
株式会社ユラス 代表取締役

東京生まれ、東北大学理学部中退。1980年代から人工知能プログラミングを通じてインターネットやUNIXに精通する。
1997年にインターネットサービスの専業会社株式会社ユラスを設立し、代表取締役に就任。
2000年、マーケティング支援CRM「Marketing Agent(MA)」を開発しクラウド型サービスを開始する。2010年にはオウンドメディアプラットフォーム「MA3」を企業向けに提供開始。日本マクドナルド、シスコシステムズ、ガートナー ジャパンなどの外資系有力企業への豊富なサービス提供実績を持つ。

登録情報

並製: 224ページ
出版社: 株式会社宣伝会議
ISBN/JANコード: 978-4-88335-259-3
発売日: 2012/02/17
商品の寸法: 四六判

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