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PRIR

2008年6月号（5月1日発売）
定価：780円（税込）

特集1：: 事業撤退をマイナス情報にしない！
引き際の広報
特集2：: 広報も過ぎれば無礼！？
情報発信の程よいさじ加減
特集3：: 企業が活気付く
社内コミュニケーションツール

今月号の『私のコミュニケーション論』は、
キッチンから幸せを発信。平野レミさんです。

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「宣伝会議ヘッドラインニュース」より、広報・PRに関するニュースをお伝えします

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誌面紹介

特集1：事業撤退をマイナス情報にしない！引き際の広報

※画像をクリックすると拡大します。（別窓：PDFファイル）

「撤退」広報で浮き彫りになる
企業の経営体質
"戦略的撤退"ならば広報も戦略的に！
「あの企業の撤退時、いかに報道されたか」一覧
東芝／三菱電機／パイオニア／日本ビクターほか
事業撤退の広報戦略Q＆A
引き際の広報その流儀
――テルモ時代に培った撤退時の広報戦略
――大手機器メーカーで事業撤退を経験
――映画館が有終の美を飾るまで
――横濱カレーミュージアム閉館セレモニー

「撤退」という言葉には、誰もがネガティブなイメージを抱くだろう。
しかし、不採算事業からの撤退により、企業体質は改善されることもある。
「撤退」は必ずしも、企業にとってマイナスなことではない。
今回の特集では、この"引き際"をポジティブに伝える方法を探る。

......続きは本紙にて！

誌面からのキーワード

事業撤退
東芝
HD-DVD
三菱電機
日本ビクター
木暮祐一
テルモ
厚木テアトルシネパーク
宮沢りえ
横濱カレーミュージアム
くいだおれ

特集2：広報も過ぎれば無礼！？情報発信の程よいさじ加減

※画像をクリックすると拡大します。（別窓：PDFファイル）

広報初心者のためのさじ加減指南
【リリース編】メディアが求めるほどよいリリース
【IR編】適正"情報開示"は量より質
記者の質問攻めに思わずポロポロ
謝罪会見で"おしゃべり"は厳禁
受信トレイに情報が溢れている！
メール・コミュニケーションを疑え
テクノロジーを使えばやった気になる？
オンライン広報の落とし穴
情報発信の程よいさじ加減って？

次々に誕生する便利なＩＴツールは、社会に情報をまん延させた。
企業では、ＩＴの恩恵を受け業務が効率化した一方で、
情報過剰による新たな業務の創出、そして、コミュニケーション不通が深刻だ。
広報の仕事もそれにつられて、ＰＲもＩＲも"やり過ぎ"傾向。
熱心なのはいいけれど、何事も過ぎたるは及ばざるが如し。
自らコミュニケーション・クライシスを招かないためには量より質、
ＴＰＯをわきまえた、適正な情報発信を見直すことだ。

......続きは本紙にて！

誌面からのキーワード

コミュニケーション・クライシス
情報氾濫

特集3：企業が活気付く社内コミュニケーションツール

※画像をクリックすると拡大します。（別窓：PDFファイル）

社内コミュニケーションの充実が
会社の発展につながる
バラバラコミュニケーションはNG！
社外PRと連動した社内ブランディングを
KDDI、トンボ鉛筆
多拠点コミュニケーションは
低コスト、安全、簡単、高画質の時代へ

企業の生産性を高めるには、社員が一体となって取り組む必要がある。
その環境を整えるには、社内コミュニケーションが重要であることに
経営者が気付きはじめている。さらに、最近では、
社外向けの活動と組み合わせた社内コミュニケーションの取り組みも進んでいる。
今回は、事例を交えながら、最新の社内広報の動きを紹介する。

......続きは本紙にて！

誌面からのキーワード

社内広報
インナーブランディング
ナナ・コーポレート・コミュニケーション
社内報
KDDI
トンボ鉛筆
Web会議

「撤退」広報で浮き彫りになる企業の経営体質
"戦略的撤退"ならば広報も戦略的に！
「あの企業の撤退時、いかに報道されたか」一覧
東芝／三菱電機／パイオニア／日本ビクターほか
理想はトップが早めに話すこと　事業撤退の広報戦略Q＆A
飽和した携帯市場　今後も進むメーカー淘汰の波
携帯電話研究家　木暮祐一
引き際の広報その流儀
case.1　一番優先すべきは社員の心情　テルモ時代に培った撤退時の広報戦略
case.2　大手機器メーカーで事業撤退を経験　カギは、情報管理の徹底
case.3　閉館間際の舞台あいさつに記者殺到！　映画館が有終の美を飾るまでの一部始終
case.4　引き際は華やかに。横浜市長も参加した横濱カレーミュージアム閉館セレモニー
【編集部まとめ】
「撤退」の最後の演出が社員やお客さまへの感謝につながる